《管理：实务篇》第十讲：谷歌是如何管理工程师的 / 开普饭

这是最好的时代,这是最坏的时代.这是炒概念的时代,这是玩技术的时代. 移动互联的大背景下,市场炒热了一批概念:O2O.SaaS.云计算.大数据.共享经济.社群经济等,一些企业借着这些风口,扶摇直上九万 ...

<洞察--华夏基石管理评论>第51辑即将出版 ●第51辑重要文章本期专题今天我们怎样拼搏奋斗--企业打开拼搏奋斗者文化的正确姿势聚焦HR 彭剑锋:从华为实践到我的人 ...

文 / 张三丰来源:领导者管理笔记管理咨询业务合作:13041139206 导者说:团队真的有必要有一名管理者吗?一名优秀的管理者应该具备哪些素质?管理者是否需要精通技术?为了回答这些问题,Goog ...

要绩效精神不要绩效主义由于遭到黑客攻击,索尼宣布推迟宣布2014年财报,但根据2013年九月份索尼公司宣布的消息,索尼2014财年将净亏损2300亿日元(约合人民币131亿元),同时,索尼还宣布了取 ...

要成为经理人,需要的不仅是一个头衔.一间大办公室或其他外在的职阶象征,还需要高度的能力与绩效.不过,是否要天才才能当个经理人?经理人靠的是直觉或方法?经理人如何做他的工作? 经理人有两项特殊任务,正是 ...

职业经理人已死某年某月的某一天,万科总裁郁亮意味深长的说了一句话:职业经理人已死,事业合伙人诞生.与随后李克强总理在政府报告中提到的"大众创业.万众创新"承接呼应.于是乎诸多企业 ...

来自医经 00:00 52:10 <金匮真言论篇>第二十讲播出时间:<中国之声>2009.10.10 23:00-24:00 主讲:徐文兵主持:梁冬故善為脈者,謹察五臟六 ...

大医至简倪海厦今天

Chapter 7 用最少的时间,激发团队爆表战斗力留在幕后,让员工将有效的事情继续做下去提醒员工问题与局限的区别,解决问题,接受局限不要将你的帮助强加在员工身上解开沟通中的死结,方便员工提出 ...

Chapter 6 与其费尽心思管人,不如有技巧地带人从低效到高能的员工改造技巧用好尺度表,不管怎么样,你都不会错与试图毕其功于一役相比,小步骤更切实可行依据有用目标清单来解读模糊不清的目标 ...

Chapter 5 只需七步,让员工实现自我培训变化的动力来自良好的工作关系让员工觉得你更关注他,而不是他的问题目标越明确,通往目标的道路就越清晰将半空瓶子看成半满瓶子的员工进步更快以更精简 ...

Chapter 4 怎么说,员工才会听进去.做起来问题导向会造成问题,聚焦答案会创造解决方案激励员工将自己的贡献最大化怎么问,才有利于找到解决方案少问"为什么",多问&qu ...

Chapter 3 推倒领导与员工之间的那堵墙没有追随者,就没有领导者在可能的地方,在需要的时候,给予支持

《管理：实务篇》第十讲：谷歌是如何管理工程师的