单位来了一个胡求整的领导咋办?权谋家给你说说背后的逻辑!

【困惑】单位来了一个胡求整的领导咋办?

【解析】问题很简单,但是极具代表性,因为很多人都会认为自己领导是个混蛋,不懂业务瞎指挥!我们详细分析下这其中的权谋逻辑:

1、个人水平认知问题

每个能走向领导岗位的人,都有自己的门路。有的是个人能力,有的是权力关系,再有的就是社会能量。所以作为下属,对领导的能力要准确认知,还有是,不能理解这个领导的到任,是主要推动那个方面,是稳定,是营销,是纪律,是产品,还是文化?对领导不理解,只从自己的角度作为出发点,就会出现认知的偏差,对领导有负面评价。这个是需要自己提高通盘的政治能力,才能够认知到位。

2、故意针对你的问题

再一个,为什么在你面前领导会有这个表现,主要原因就是领导觉得你就配接受这个形象。这背后,就是领导到任之前,前任已经和这个领导做了交接,对你有一个负面的评价,让新领导先入为主了。对你不耐烦,有情绪,有态度,这也就导致你不断看到的,是一个处处让你觉得不舒服的领导。再或者就是暗中带有新任务来的,这个新任务就是想办法让你自己走人。让你觉得不舒服,主动退出。

3、训练嫡系队伍问题

可能有人会问,难道就没有真的不懂的领导上位吗。这个必须有。但是你想一下,为什么上级领导派这这样一个胡乱整的人过来做领导?上级领导不怕出事受牵连?不怕把整个摊子搞乱了?明知道他不行还要让他上位?其实,领导有自己的考虑,组织里忠诚是第一位的,管理能力是可以后续培养的。一个新领导上位,有一个适应的过程,培养自己的嫡系,是需要磨砺的机会的,需要给时间锻炼的。

所以,认知到上述问题,就明白自己该怎么做了,面对这样的领导,你一个员工能怎样?对他消极抵抗?还是冷嘲热讽?还是指指点点?恐怕均非良策。要努力发现这个领导特殊的资源或是能力,然后积极地配合他的工作,最终是取得领导的信任获取他的资源,这才是你要做的。权谋家能够在任何环境发现资源,依附资源,驾驭资源,转化资源。遇见什么样的领导,都不影响我们对他资源的发现和驾驭。至于对他们混乱的管理,以及如何评价,和我们没有关系,这是上级领导的事情。明白自己的主线,才能超脱管理与被管理的结构,从而走向更宽广的职场资源之路!

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