乔诺3分钟：大客户的救赎——重量级团队 / 开普饭

不论什么公司,都是一个团队,既然是一个团队,就必然是由多人组成的,既然由多人组成的,就必然存在多种思想.多种想法等等,那么,如何把多人的想法慢慢拉拢在一起呢?如何不断凝聚团队的核心力呢?唯一的办法就是 ...

近日,智谋帮管理咨询与瑞肯集团在杭州签署战略合作协议,双方将在企业营销体系建设方面展开全方位合作,帮助企业梳理.搭建起高效简洁的营销流程,同时基于端到端拉通的流程建立以客户为中心的面向客户贴近客户的组 ...

很多企业为了建设流程性组织,引入了重量级团队的概念,但是有时候它并不像一个团队,倒更像一个"团伙",这怎么说呢? 且听华为前研发高管亲自分享: 为打造爆款产品,确保产品商业成功,很 ...

IPD变革推行后,一下子成立了不少的跨部门团队,"团队多":一下子增设了不少流程,"流程多":很多事情不再是提交领导审批,而是要"上会决策" ...

今日主播:彭云峰留住人才,除了会分钱,还要做好哪些? 1.企业的发展很重要的一点就是管好人才.有句哲言说过,人如果没有理想,那和咸鱼有什么分别?我们所定位和寻觅的人才必然不会是一条咸鱼. 马斯洛需求 ...

不少公司对IPD流程有误解,以为只是研发环节的流程. 1.例如,某公司经过初创期的高速发展,很快遇到了发展瓶颈,业务增长乏力,去年甚至出现负增长,行业排名也下滑了5位,被对手超越,形势非常严峻.公司C ...

业绩层面:2020年前三季度行业整体下滑16%的情况下,逆势增长12%. 组织层面:组织活力迸发,实现全营一杆枪.尤其今年在疫情爆发期,领先行业一个身位,率先进行全员营销直播带货等布局. 2.第二部分 ...

这家企业的业务每年保持高速的增长,在业务增长的过程当中,管理层也越来越发现,企业的管理水平已经严重限制了企业发展的诉求. 2.通过我们专家系统性的诊断,我们有核心的两大发现: 第一,目前是典型的职能型 ...

2.我们进去之后做了一些调研,发现选拔不出人才,并不是真正没有人才,公司保持如此高速的增长,怎么会没有人才呢?而是在选拔的机制上出了问题. 3.选拔的时候,他们总是对照着胜任的标准,但其实符合胜任标准 ...

3.任何一种激励方法都是有它的目的的,TUP的目的是想让更多的人"戴上手铐".如果说员工实际股权ESOP是"金手铐",那么TUP可以算是"银手铐&qu ...

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