乔诺3分钟：公司无人可用怎么办？ / 开普饭

提起华为,这已经不仅仅是一家世界500强企业,更是民族企业的代表:不仅中国人对华为耳熟能详,在世界上很多地方,华为的产品都受到认可和追捧.从1987年深圳的两间简陋屋子,到2019年的19.4万员工. ...

文 / 洪天峰,华夏基石大师塾首席导师,华为前副董事长.首席运营官.首任EMT轮值主席来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx) 根据华夏基石商学院"跟我学华为·大师塾&quo ...

艳姐说 "在三五年以后,现在市场上飘着的这些职业经理人,已经没日子好过了,已经无路可走了."进入了地产下半场,地产职业经理人离职的消息不断,或许很多职业经理人已经意识到,洪水猛兽即 ...

今年夏天,一场激烈的"人才争夺战"一触即发,互联网企业提供的就业岗位.校招规模皆创下了历史之最,更有不少大厂为了招揽各类"技术大牛"而设立专项计划,人才的大规模 ...

吴建国,前华为人力资源副总裁,畅销书<华为的世界>作者. 今天我们来一起分享一个主题,就是以人致胜,就是关于企业人才管理的问题. 我想起了21年之前的一件事,当时我还在华为,那时候华为正在 ...

华为的成功可以复制吗?企业老板们讨论华为为何能取得如此成绩时说,只有华为这样的大企业,才能给得起比行业水平高几倍的薪酬,吸引和锁定足够多的人才,小企业是学不来的.那么,从四张桌子的小火锅店起步,至今全 ...

上学的时候,自己就对人力资源管理尤其的喜欢,读研时期误打误撞在人力资源管理细分领域进行了一些研究,还协助导师编著了<人力资源管理>和<管理学>方面的书籍.那时的自己就感觉到人力 ...

IPD变革推行后,一下子成立了不少的跨部门团队,"团队多":一下子增设了不少流程,"流程多":很多事情不再是提交领导审批,而是要"上会决策" ...

今日主播:彭云峰留住人才,除了会分钱,还要做好哪些? 1.企业的发展很重要的一点就是管好人才.有句哲言说过,人如果没有理想,那和咸鱼有什么分别?我们所定位和寻觅的人才必然不会是一条咸鱼. 马斯洛需求 ...

不少公司对IPD流程有误解,以为只是研发环节的流程. 1.例如,某公司经过初创期的高速发展,很快遇到了发展瓶颈,业务增长乏力,去年甚至出现负增长,行业排名也下滑了5位,被对手超越,形势非常严峻.公司C ...

很多企业为了建设流程性组织,引入了重量级团队的概念,但是有时候它并不像一个团队,倒更像一个"团伙",这怎么说呢? 且听华为前研发高管亲自分享: 为打造爆款产品,确保产品商业成功,很 ...

这是一家超100亿的冠军企业,2B业务发展迅速,但是客户投诉却越来越多,直到第一大客户V发起最后通牒:"如果再不改进交付效率,我们公司决定要放弃你们了!" 1.当我们进去调研时,该 ...

业绩层面:2020年前三季度行业整体下滑16%的情况下,逆势增长12%. 组织层面:组织活力迸发,实现全营一杆枪.尤其今年在疫情爆发期,领先行业一个身位,率先进行全员营销直播带货等布局. 2.第二部分 ...

这家企业的业务每年保持高速的增长,在业务增长的过程当中,管理层也越来越发现,企业的管理水平已经严重限制了企业发展的诉求. 2.通过我们专家系统性的诊断,我们有核心的两大发现: 第一,目前是典型的职能型 ...

3.任何一种激励方法都是有它的目的的,TUP的目的是想让更多的人"戴上手铐".如果说员工实际股权ESOP是"金手铐",那么TUP可以算是"银手铐&qu ...

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