乔诺3分钟：员工不愿意调去其他业务怎么办？ / 开普饭

这几天在做21年激励方案,为了方便小伙伴理解方案的逻辑和思路,特对大致内容和逻辑进行了再次梳理,便于与业务部门沟通时心中有规划,行动有逻辑.大致内容如下: 1.总薪酬包:公司将销售额的4%设定为公司总 ...

下载作者:翁涛福利:公众号后台回复"2019"免费下载<2019最新薪酬报告合集> 01 薪酬调整的影响因素影响薪酬调整的因素有很多,这些因素会渗透在薪酬调整 ...

最近在做业务部门薪酬调整的事情,借此契机一起来聊聊绩效调薪的点滴. 由于历史以及诸多原因,业务部门的薪酬已经好几年没有动过了,虽然多都是靠业绩,起码的基础生活保障总是要有的,第一印象想到的方案就是普调 ...

组织管理笔记君邀您阅读前,先思考: 如何分好钱? 如何避免员工到点走,老板累成狗? 今天,我们要分享的主题是:科学分钱--学习华为分钱智慧,解决企业激励难题. 那些具有成长性的企业,要么非常会赚 ...

由于疫情的影响,很多企业面临着"市场萎缩.成本高位.组织困局.核心人才流失"等多重压力,由于高增长粗放式经营红利不在,组织管理效能的作用优势更加凸显,其中效能能够用数据描述的首当是 ...

IPD变革推行后,一下子成立了不少的跨部门团队,"团队多":一下子增设了不少流程,"流程多":很多事情不再是提交领导审批,而是要"上会决策" ...

今日主播:彭云峰留住人才,除了会分钱,还要做好哪些? 1.企业的发展很重要的一点就是管好人才.有句哲言说过,人如果没有理想,那和咸鱼有什么分别?我们所定位和寻觅的人才必然不会是一条咸鱼. 马斯洛需求 ...

不少公司对IPD流程有误解,以为只是研发环节的流程. 1.例如,某公司经过初创期的高速发展,很快遇到了发展瓶颈,业务增长乏力,去年甚至出现负增长,行业排名也下滑了5位,被对手超越,形势非常严峻.公司C ...

很多企业为了建设流程性组织,引入了重量级团队的概念,但是有时候它并不像一个团队,倒更像一个"团伙",这怎么说呢? 且听华为前研发高管亲自分享: 为打造爆款产品,确保产品商业成功,很 ...

这是一家超100亿的冠军企业,2B业务发展迅速,但是客户投诉却越来越多,直到第一大客户V发起最后通牒:"如果再不改进交付效率,我们公司决定要放弃你们了!" 1.当我们进去调研时,该 ...

业绩层面:2020年前三季度行业整体下滑16%的情况下,逆势增长12%. 组织层面:组织活力迸发,实现全营一杆枪.尤其今年在疫情爆发期,领先行业一个身位,率先进行全员营销直播带货等布局. 2.第二部分 ...

这家企业的业务每年保持高速的增长,在业务增长的过程当中,管理层也越来越发现,企业的管理水平已经严重限制了企业发展的诉求. 2.通过我们专家系统性的诊断,我们有核心的两大发现: 第一,目前是典型的职能型 ...

2.我们进去之后做了一些调研,发现选拔不出人才,并不是真正没有人才,公司保持如此高速的增长,怎么会没有人才呢?而是在选拔的机制上出了问题. 3.选拔的时候,他们总是对照着胜任的标准,但其实符合胜任标准 ...

3.任何一种激励方法都是有它的目的的,TUP的目的是想让更多的人"戴上手铐".如果说员工实际股权ESOP是"金手铐",那么TUP可以算是"银手铐&qu ...

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