领导用人考虑4个点，越有水平的领导越会考虑第4个！
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《资治通鉴》秦纪三
秦二世皇帝二年（癸已，公元前208年）
【原文】（可跳直接过看译文）
初，楚怀王与诸将约：“先入定关中者王之。”当是时，秦兵强，常乘胜逐北，诸将莫利先入关；独项羽怨秦之杀项梁，奋愿与沛公西入关。
怀王诸老将皆曰：“项羽为人，悍猾贼，尝攻襄城，襄城无遗类，皆坑之；诸所过无不残灭。且楚数进取，前陈王、项梁皆败，不如更遣长者，扶义而西，告谕秦父兄。秦父兄苦其主久矣，今诚得长者往，无侵暴，宜可下。项羽不可遣；独沛公素宽大长者，可遣。”
怀王乃不许项羽，而遣沛公西略地，收陈王、项梁散卒以伐秦。
【译文】
当初，楚怀王与各路将领约定：“谁先攻入关中，谁就在关中称王。”这时候，秦军还很强大，经常乘胜追击逃敌，故楚将中没有一个人认为先入关是有利的，唯独项羽怨恨秦军杀了项梁，激愤不已，愿同刘邦一起西进入关。
楚怀王手下的老将们都说：“项羽这个人，迅捷勇猛、狡诈凶残，曾经在攻破襄城时，将城中军民一个不留地统统活埋了。凡是他经过之处，无不遭到残杀毁灭。况且楚军几次进攻，在前的陈胜、项梁都失败了，因此不如改派敦厚老成的长者，以仁义为号召，率军向西进发，对秦国的父老兄弟们讲明道理。而秦国父老兄弟为他们君主的暴政所苦累已经很久了，如若现在真能有位宽厚的长者前往，不施侵夺暴虐，关中应当是可以攻下的了。项羽不可派遣，只有刘邦向来宽宏大量，有长者气度，可以派遣。”
楚怀王于是没有答应项羽的请求，而派刘邦西进夺取土地，收容陈胜、项梁的散兵游勇，以攻击秦军。
【解析】
之前的文章中提到，项梁死后，楚怀王通过一系列手段夺了项羽、吕臣的兵权。对于项羽更是刻意打压，不让其独立带兵，其实就是压着项羽不想给他兵权。
上面这段材料，是关于向西攻入秦国关中复地的方略的讨论。
这有个关键点，不用项羽。
为什么不用项羽？
一方面项羽是项梁的侄子，项梁势力原来的二把手，现在的一把手，如果给项羽机会领兵，那么项羽会借机收拢旧部重新掌握兵权，将来对于楚怀王而言就是个威胁。
另一方面，对于秦国的战略，开始从你死我活转变为争取底层秦国民众共同推翻秦王朝暴政。
因此，这两个方面交织在一起就是不用项羽。
如果是第一个，或许还能理解。
为什么第二个政策、策略的还影响到任用项羽？不能让项羽尊重楚怀王的命令，按照新的政策策略来吗？
不是能不能的问题，而是项羽本身压根就不适合作为对秦作战策略改变之后的负责人。
1.仇恨
项梁是怎么死的？和章邯交战的时候战死的。
项羽的爷爷项燕是怎么是的？秦国统一六国时，被王翦弄死的。
项羽对秦军有刻骨仇恨。
这种情况下，项羽和秦军交战，攻略秦军城池能有好脸色看？
何况关中是秦人的大本营，项羽这样的人进去，看着都是自己的仇人，你觉得他不会狂性大发？
2.印象
说印象，项羽给天下的印象极其不好。
项梁使项羽别攻襄城，襄城坚守不下；已拔，皆坑之，还报。
武信君独追北，使项羽、沛公别攻城陽，屠之。
楚国的老将们，对项羽的评价中有这么一句：诸所过无不残灭。
打仗所过之处，寸草不生。
别人怎么看项羽？绝对没有好话，说他是屠夫都算轻的。
有这样一个名声在，你说那些秦军与项羽交战时会怎么想？
你个家伙动不动就屠城，投降了还屠城，不如拼死抵抗，死也要拉个垫背。
结果就是，按照项羽的性格，抵抗的越激烈，他越愤怒，越要屠城杀人泄愤，城池越是拼死抵抗。
这极其不利于对还隶属于秦国地区的进攻。
用项羽某种程度就是让对方同仇敌忾，不得不起来反抗。
这个显然不利于分化瓦解对手。
3.性格
楚国的老将们如何评价项羽的，三个字：悍猾贼。
翻译这样说的，迅捷勇猛、狡诈凶残。
但我觉得要分开来说。
悍，凶悍勇猛，喜欢来硬的。
猾，这个字加了反犬旁，基本上就没什么好的意思，你说他狡猾、奸猾也都行。
贼，这个词就十分玩味了。应该包换的意思是如贼寇一般，不干好事。
所以，从这三个字来看，项羽这个人性格上就有点问题。
这三点结合起来，说明项羽并不是执行当下楚国对秦作战的最佳人选。
相比较而言，打仗没那么猛，名声口碑好的刘邦就成了最好的选择。
可能有朋友会觉得，只要楚国把自己的政策宣传到位，让项羽严格执行就行了。
但其实，如果政策和执行的人不匹配，政策再好，执行的人执行力再高，结合起来绝对是产灾难。
正因为这一点，所以才不用项羽。
其实想想也可以理解，你想要宣扬仁义道德，但是你派出去宣讲的人，居然是个心狠手辣之人。这个不就和黄鼠狼给鸡拜年一个道理吗？嘴上说的好听，手上却下狠劲，别人不敢信啊。
【启发】
这段材料，更多是体现用人时候的考量。
通常情况下，大多数人在用的人时候，会考虑三个方面东西。
1.这个人是否有相应的才华。这是用才。
2.这个人能否维护自己的权力，这是用权。
3.这个人是否对自己有利，这是用利。
层级高或者高格局视野之人，就要想到第四个层面：用这个人，会给其他人展示什么态度。以及别人对此的反应，是否符合我的期望和利益。
比如前段时间某宝某猫某总的处罚其实就是这个层面的考量。
但是之后这公司的创始人又带着这个被处罚的人去看鱼，这其实又释放了一些信号。
这个例子有点远，我们说近一点的。
假入你是一个公司的老板，你用人固然要考虑上面三个层面，同时第四个层面，你又要考虑这两点。
其一，对人的态度。
你重用亦或者处罚的这个人，其实都有个标杆作用，这会想别人传递信息，现在这种人容易获得重用，那种人容易被处罚。那么趋利避害之下，人都会主动选择有利的规避不利的。
立威、利诱就是如此。千金市马骨、收买人心、礼贤下士、杀鸡儆猴都是如此。
其二，对事的态度。
你以为用人就是欣赏其才，让他做事这么简单？其实并不是。
每一个你用的人，其实他都对应一种行事风格、处事思维以及办事的态度观点。
你用它，固然是用才，同时也是对这种风格、处事、态度的认同。
甚至有的时候，你用这个人，还标志着你风格的转变。
比如，二战希特勒，撤换很多传统陆军将领，任用古德里安、曼施坦因、隆美尔等将领。比如水面作战失利后，重用邓尼茨转为狼群作战。
这不光是欣赏他们的将才，更重要一点是标志希特勒风格以及思路、策略的转变。
策略的转变往往伴随人的转变，甚至人的转变也代表了策略的转变。互为因果。
所以说，用人要慎重。不是说谁有能力就用谁。
领导一个动作蕴含的信息有很多，用人的表态更是信息密度极高。
作为下属角度来说，如果你想获得权力，想让领导重用你，但是你不知道怎么做，不知道领导的风格、喜好。
你看看这些领导喜欢用什么样的人就知道了。
照他们做基本没错。