当领导，带团队，做工作，必掌握的PSDCSAA原理 / 开普饭

很多人觉得对于如何当领导没有一个正确的认识.有些人觉得自己被提拔到领导岗位自己就会当领导,这种想法非常幼稚,如果你不知道正确的当领导的方法,你不去学习相关知识,不去掌握相关的经验,是不可能把领导当好的 ...

有些人虽然在管理的位置上,但是在管理团队的过程中却非常辛苦,遇到下属出现麻烦时,就会亲力亲为去解决事情,这些领导在平时的工作中,总是显得心特别软;心软的领导就是典型的老好人,团队中的很多事情都离不开自 ...

很多管理者不愿过分谈及权利, 认为对权利的重视会给员工冷酷无情的印象. 又想树立威信,又想得到爱戴, 作为管理者,他们很矛盾! 而优秀管理的最佳状态是不怒而威, 合理使用权利有助于成就出色的领导者. ...

如果真的爱你的员工,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是领导对员工前途最大的伤害!因为这只会助长他们的贪婪.无知和懒惰.让下属因为你而成长,拥有正确的人生 ...

打造一个高绩效狼性团队,是管理的终极目标.事实是,很多管理者走入了误区,自己忙得不可开交,团队却绩效平平.症结是不会"带团队".带团队就是带人心,真正好的领导者,不仅要懂得&quo ...

(<"中国造隐形冠军"的9个传奇>出炉热卖中,底部附有链接) 成功的领导者和团队必须经过时间的打磨和锤炼. 作者:Barnard Marr 来源:领导者管理笔记(ID: ...

带团队.当领导的十大工作忌讳第一:工作有安排,无结果跟踪作为领导,在安排工作之后,总希望下属能主动积极反馈进度与结果,可总是事与愿违. 所以,要想每次工作安排之后,都能得到满意的结果,最好学会做一 ...

快到年底了,大家一定都忙着做战略规划,预算.涉及人力资源最紧密相关的,就是人力成本预算,其中涉及很多环节,包括组织架构优化,部门职能界定,定岗,定编,薪酬预算,招聘预算,培训预算.福利预算.员工关系预 ...

我才参加工作,老领导带我去应酬.没想到第一次就闹出个大笑话.因为喝酒喝得太猛,连干三杯,喝完当场就喷.事后,老领导批评了我,说酒桌应酬,不是我这样玩的,同时他还告诉了我十几条心法. 1.酒桌上吃.喝不 ...

⭕领导=带领+指导理解:作为一个领导,不但要领着大家干,还要告诉大家怎么干,这就是教练型领导. ⭕管理=管事+理人理解:管理的核心是管事,而不是管人.人,不要刻意去管,而要理他就够了. ⭕老板=老 ...

当领导，带团队，做工作，必掌握的PSDCSAA原理