管理人员的38个必须 / 开普饭

如何做好工作中的演示汇报(述职汇报.竞聘会.项目汇报.新品推介等等)? 用一句话来回答,就是"结构化思考.形象化表达",具体分4个步骤: ①情景分析:搞清状况.明确目标,演示汇报更 ...

张宝铸企业人员配置,是组织发展(OD)的基础性工作,也是人力资源招聘.调整.优化等各项动作的前置性工作.在企业,特别是处于业务重大调整期的企业,更是特别考验人力对于业务工作的理解力以及对于业务变化的 ...

编者按: 潘九安,领教工坊前组织管理专家,长期陪伴企业一把手进行领导力与组织能力的变革.曾任方太人力资源总监,现任快联门业CEO,这一路走来,他在企业管理方面积累了丰富的经验与深层次的心得体会. 本文 ...

具有高绩效员工的公司通常会比竞争对手更胜一筹.高绩效员工的价值是多少?研究表明,一位顶尖的成就者最多可以提供多达4名普通员工的生产力.作为人力资源专业人员,了解如何识别关键人员至关重要.这些知识将帮助 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 中层管理人员领导力的培养目录如何拿到分享的源文件:请您关注.转发,然后私信本头条号"文米"2个字,按照操作流程,专人负责发送源文件给您.

事业单位专技人员走职称路线,比较管理人员的好处就是考过职称,有岗位,没得违规即可聘任在相应岗位.管理岗则需要连续三年优秀,或者五年优秀.而这个优秀就很魔性了.有的人什么也不做,但可以年年得优:有的人每 ...

原创上海高院研究室中国上海司法智库 5天前编者按本案系一起因女职工投诉其在拒绝性骚扰后被打击报复而引发的劳动合同纠纷.被解除劳动合同的劳动者并非性骚扰行为的实施人,而是被骚扰女职 ...

管理人员的问题总结成三句话: 1. 企业最大的危机是管理人员缺乏使命感.管理人员激情衰竭(不愿意持续奋斗). 管理人员如果缺乏使命感.缺乏激情,就导致整个组织缺乏活力.企业活力的源泉来自于我们的领头人 ...

今天上午听了石大胜华在1季报之后昨天交流会的录音.最大的感觉就是参加此次交流会的石大胜华的管理人员比较恶心,在1个季报交流会居然列出了好几条风险提示,给我个人最直接的感觉就是他们不希望目前石大胜华的股 ...

来源:<中国科学报>2021-05-12 09:29 科技是第一生产力,但并不简单等同于生产力,只有把具有实用价值的科技成果商品化.产业化,科技才能变成生产力. 高校和科研院所是国家科研的 ...

公司中高层管理人员缺乏责任感的十大表现!(高管自省) 管理人员的问题总结成三句话: 1. 企业最大的危机是管理人员缺乏使命感.管理人员激情衰竭(不愿意持续奋斗). 管理人员如果缺乏使命感.缺乏激情,就 ...

所谓基层管理岗位,是指带领一线基层人员组成的小团队的领头人,既可以班组长,也可以是领班,是中高层决策的贯彻执行者,是企业最为基础的管理基石. 关系到企业日常工作的正常运转和企业经营效益的稳定. 在企业 ...

管理人员的38个必须