华为公司“22个不” / 开普饭

任正非总在<走出混沌>中强调:一个企业长治久安的关键,是它的核心价值观被接班人确认,接班人又具有自我批判的能力.自我批判是个人进步的好方法,也是管理走向规范.治理走向成熟.企业得以持续发展 ...

前两天,我们提到了,目前最小的90后都要告别校园了. 职场环境也会随之迭代. (来源于中新网) 很多年轻员工一进公司是在基层,承担着执行落地的责任. 这是公司的地基,地基不开心.不稳定了,房子就有可能 ...

当干部是一种责任. 任正非认为,华为公司的中高级干部必须有五种修养: 能培养超越自己的接班人:有强烈的进取精神与敬业精神:做好团结.沟通工作:能融入华为的文化之中:能坚持原则. 总结来说,要想做华为的 ...

华为管理者的成长大致遵循"'士兵'(基层员工)--'英雄'(骨干员工)--'班长'(基层管理者)--'将军'(中高层管理者)"的职业发展路径. 根据华为公司人才培养工作的实践特点, ...

本文核心内容纲要: 一.构建适应知识经济的人力资源管理模式二.华为公司的人力资源管理理念三.华为公司人力资源管理体系四.职位分析与职位评估五.绩效管理六.任职资格管理七.薪酬管理八.招聘 ...

摘要:虚拟股票激励作为股权激励方式的一种,它不仅很好地解决了公司中的"委托一代理"问题,而且解决了股权激励中管理者控制权和大规模股权激励相矛盾的问题.作为世界500强中唯一没有上市 ...

一说到华为,任正非,大家一定都很熟悉,那么究竟有多少人知道,他的团队合作奋斗精神是怎么来的呢,少有人知.今天我就来说说这华为核心价值观的重要体现. (华为技术有限公司于1987年在中国深圳正式注册成立 ...

没有路径和打法的战略是无效的,所以战略解码的核心在于共识和可执行.这就需要战略解码有一个非常好的框架,来保证战略在整个公司达成共识和可执行. 谢宁老师认为,战略解码主要有以下几个步骤: 第一步是确定公 ...

据华为财报,华为公司2019年总收入8588亿元人民币,净利润627亿元,薪酬总成本1683.29亿元. 据此估算,2019年华为平均每位员工为公司带来442.68万收入及32.3万净利润,人均薪酬8 ...

本次培训受到客户的超级好评(主动电话告知) 不过也是意料之中 GD&T培训,请认准智慧企训学院! 各个行业龙头的共同选择,例如大众,卡特彼勒,GE,华为,福耀等等

华为的干部建设

华为公司“22个不”