如何打破公司已有股权的分配模式，如何把投钱和投人的分配合理？

包启宏：中国资深股权专家

我们说中国人的股权合伙，一般有五部曲。

第一部曲，叫同甘共苦

第二部曲，叫同舟共济

第三部曲，叫同床异梦

第四部曲，叫同室操戈

第五部曲，叫同归于尽

这是中国人的常见的五部曲，那么什么情况是比较同甘共苦的呢？就是不挣钱的时候，越挣钱越变得大家同床异梦，最后同室操戈，最后变成了叫同归于尽。

那么如何解决这样的问题呢？举例来讲：A60%，B30%，C10%，这种分配模式要打破。

怎么个打破法呢？这种分配模式是典型的没有把人力资源作为股权来分配，那么如何把人力资源，来作为股权分配呢？

我们举例：ABC三个人，投60万、30万、10万，但是A和C在公司里边是不管事的，就不参与公司经营管理的，B假设他担任的是公司的CEO。

我们如何来分配这个股权，比较合理一点呢？我们说首先是要把投钱和投人的这部分做一道坎，做一道比例。

比如讲：我们说投钱部分中，总共占公司的整个总股本的70%，还有出力的，投人的部分的占30%，我们这个专业术语里面，投钱部分叫做银股，出力的部分叫做身股。

那么投钱部分总共占70%，那么这个70%由三个人分，按照60%、30%、10%的比例来分，那也就意味着在投钱部分里边。

A占股就是70%乘以60%，就是42%，B占70%的30%，21%，C占70%的10%，就是7%。

那么我们再来看，另外一部分叫身股部分，身股部分总共有30%的股权，那么谁在干活呢？谁在出力呢？只有一个人叫做B，所以这个30%的股权的都是B的，所以整个股权分配下来，应该是这样一个逻辑。

A最后占42%，B在银股部分占21%，再加上身股部分的30%，那么C占7%，所以最后的比例应该是，42%、51%，还有一个是7%。

所以这个是我们，相对而言比较公平的一种分配方式，就是把人力资源，把出力的股东要考虑进去，否则的话，那一定是做到后来，他越做越不平衡，越赚钱他心里边越不平衡。

这样的案例，在我十五年的股权辅导过程当中，无数次碰见，很多大老板，没有智慧的大老板，他最后就是活活的把这样一个小股东给逼走了，而往往这个小股东，是公司里边最大的功臣。