分的哲学 / 开普饭

阐述人力资源价值链管理三要素人力资源管理发展到今天真正进入到了价值管理时代,而人力资源价值链管理主要抓三个要素:价值创造.价值评价和价值分配,这也是上世纪90年代我们在起草华为基本法的时候提出的&q ...

模型将人类心理概念化为三种力量的互动:本我.自我和超我.正念发展的是自我. 本我根据弗洛伊德的观点,我们每个人都带着一定量的心理能量,在新生儿身上,内在能量完全系于本我身上,指的是生物驱力(性和攻击 ...

人们常说,做企业就要像做人,他们之间的关系到底是什么呢?"道可道,非常道;名可名,非常名",这是不太能用言语说清的.万果皆有因,探索的过程就是领悟. 马云在2018年湖畔大学开课时 ...

干部的使命(主要是指公司正式任命在职干部.尚未正式任命的储备干部)就是要践行和传承公司文化和价值观,以文化和价值观为核心,管理价值创造.评价和分配,带领团队持续创造价值,进而实现公司商业成功和长期持续 ...

怎么让<基本法>起作用?核心在于六个字:较真.坚持.做透作者 | 夏惊鸣北京华夏基石双子星管理咨询公司联合创始人.联席CEO,训战结合咨询专家来源 | <华夏基石管理评论&g ...

2008年人力资源管理师考试冲刺试题一(3) 15.对于一个组织来说,它的文化是一种( ) A.客观存在 B.领导人的想象 C.靠各种花样包装起来的东西 D.口号 16."小王这次犯的错误很 ...

三项制度改革的概念,已经提出来二十年. 对于这个词,虽然多数人熟悉,但还是有很大必要反复解读,让更多国有企业家们清晰理解. 文|国企干部研究院(知本咨询国企干部研究院基于大数据支撑和长期实践,专注于国 ...

分钱的核心难点,在于分奖金,工资其实是一个成本控制,但是奖金是一种技术激励,正因为很难,所以说才有那么多分钱的课程. 今天来盘点一下,我从华为的「科学分钱」学到的,关于创业公司 CEO 对分奖金这个事 ...

最近,人们一直猜测华为到底造不造车,其实早在2018年华为就决定"不造车",而是要聚焦ICT技术,只做HI,也就是Huawei Inside,坚持平台+生态的"被集成&q ...

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