陈春花：那些高增长的企业到底厉害在哪儿？| 特别策划 / 开普饭

导读:数字化的本质是什么?它真正给我们带来的最大挑战又是什么?在数字化背景下,企业的价值增长要从哪里来?在4月27日,<哈佛商业评论>中文版.北京大学国家发展研究院BiMBA商学院.企业微 ...

一个企业最重要的战略是"増长",一个企业领导人最重要的目标也是"增长".DT时代,企业"增长"的主战场是"用户经营",企 ...

创业,是时势造英雄.要做时代的企业家,就要善于捕捉时代发展的趋势.创业者不能只对业务很敏感,还必须学会站在企业家角度,思考未来的大机会在哪里. 20年来,房地产是风口:10年来,消费互联网是风口. ...

今天准备再写一篇文章来谈下企业数字化转型.重点还是围绕数字化转型的本质究竟是什么?企业如何进行数字化转型这两个关键点. 前面我谈得比较多的是云原生,微服务,中台等,而这些本身仅仅是数字化转型能力框架中 ...

"谁抢的流量多谁就是赢家",曾几何时,这是毫无疑问的真命题.但随着流量增长的放缓,这个命题的前提条件中"转化率"的重要性愈加突出. 转化率低这一核心矛盾,困扰着 ...

导读:今天的企业都面临不确定性和管理复杂性的提升,以及数字化带来的众多挑战.我们该如何面对市场竞争?什么决定了企业的生命力?企业又如何处理与社会的关系?本文指明了方向. 有人问我,如果以未来决定现在, ...

导读:传统战略思维的根本特征是,以打败对手为企业一切战略的出发点.这是一种只有你死才能我活的博弈思维.而对于今天的市场环境而言,战略的出发点不再是竞争对手,而是用户的体验价值.企业如果想在市场中获得优 ...

导读:在今天,"金字塔"式的组织结构不断向扁平化演进,诞生了很多新兴组织结构.这些新兴的组织结构给了我们很好地启示,究其背后的驱动因素,其实都是为了调整协同以获得更好的效率. 20 ...

导读:在经营中,顾客价值是不可忽视的核心元素.它是衡量你在公司内部的所有行为.所有资源的安排.所有对问题解决方案的一个基本价值取向. 01.三组会议明确顾客价值与企业的管理者在一起时,我总是建议他们 ...

导读:未来的竞争,将是人力资源与企业战略之间协同效率的竞争.人力资源在企业中的位置,从来没有像今天如此重要. 我们谈CHO(人力资源总监)和CEO怎么成为合伙人,中间有一个最重要部分,就是人力资源和企 ...

导读:文化变革不是很容易做到的,也不是万无一失的:它要花费时间,至少是一年,通常需要3到6年:它要付出努力,并时刻保持警惕:它还需要保持耐性和长期维护. 很多公司陷入困境的根本原因不在于组织结构.首席 ...

导读:企业的一系列改变,无论是变革.转型.超越,都取决于一个人,这个人就是领导者.一个能够成为领袖的领导者,他具有什么样的特征? 01 领先企业领导者的核心特征是"英雄领袖" 我 ...

导读:我们常常说改革难.转型难,很大原因是在整个组织的思维惯性上卡了壳.满足于完成企业KPI,满足于已经取得的核心竞争力,满足于自己对于行业的经验,不愿意冒险,不愿意尝试新东西,这样的组织就是非增长型 ...

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