陈春花：企业想要持续成长，必须具备增长型思维 / 开普饭

"我们持续成功有三个要素.第一.必须有一个坚强.有力的领导集团,这个核心集团,必须听得进去批评.第二. 我们应该有一个严格有序的规则.制度,同时这个规则.制度是进取的,以确定性来应对不确定性 ...

国企管理变革组织离客户太远,决策重心过高,程序多.审批环节过多,机构臃肿,信息不畅.未来的国有企业,管理变革主要是"瘦身",程序要简化,机构要合并,组织要扁平化. 一.国有企业人 ...

这几天我一直在思考接下来的一年公众号应该坚持什么,改变什么.上一篇在某种意义上与过去都有所不同.主题更加的发散,内容涉及到的话题更加多元. 从到目前为止的浏览量和互动来看,比过去很多篇要稍好一些.但这 ...

文 / 何屹,华夏基石产业服务集团副总裁.联合创始人来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx) 今天跟大家分享的主题是组织能力建设的几个关键命题. 组织这个命题太大了.探讨组织的问题,别说 ...

导读:我们常常说改革难.转型难,很大原因是在整个组织的思维惯性上卡了壳.满足于完成企业KPI,满足于已经取得的核心竞争力,满足于自己对于行业的经验,不愿意冒险,不愿意尝试新东西,这样的组织就是非增长型 ...

导读:如果企业要基业长青,在不确定的环境中保持不断成长和持续领先,就需要在组织形态上表现出组织的柔性与活力. 21世纪是受到全球化与网络技术深刻影响的时代,企业面临更为动荡与复杂的竞争环境.资本.技 ...

导读:安全感是一种意识,是大公司领导者积聚能量的内心动力:但危机感更要常在,因为只有危机感会让公司这个集体保持对外刺激的敏感性,保持一种警惕和临界状态,才有可能保持大公司所应该具备的活力. 01 想要 ...

导读:万物之中,成长最美.成长是我们都要面对的永恒主题,如何才能成长?你需要四样东西:梦想.伙伴.行动和开放学习. 01 梦想如果你没有一个梦想,没有一个目标,其实是很难成长的.无论从任何一个角度去 ...

陈春花:企业如何管理不确定性2016年9月,对于企业界来说,可谓是一个多事之秋.中国乳业双雄突变,蒙牛易帅,伊利遭遇险资突袭:三星产品(Note7)成为违禁品,惨遭世界多国航空业封锁--相信以上热点, ...

文无味(金) 最近,有报道称北京字节跳动公司创始人张一鸣,辞去了CEO的职务. 大家肯定比较困惑,张一鸣把抖音和头条做得这么火,发展正是如日中天时,为何他要辞职呢? 张一鸣在给员工的信上说,公司规 ...

8 星期二 2019年1月文章来源:E20水网固废网清控伟仕咨询 <管理不能大于经营>提醒了企业家避免走入常见的"为了管理而管理"的误区,值得一读,但如果仅仅按文中 ...

导读:未来的竞争,将是人力资源与企业战略之间协同效率的竞争.人力资源在企业中的位置,从来没有像今天如此重要. 我们谈CHO(人力资源总监)和CEO怎么成为合伙人,中间有一个最重要部分,就是人力资源和企 ...

陈春花：企业想要持续成长，必须具备增长型思维