陈春花:企业如何管理不确定性【陈春花134】 / 开普饭

" 不确定世界中,组织及个人该如何预测和计划,才能更好自处于当下,并创造未来?下文中,现代管理学之父.管理学科开创者彼得.德鲁克,为公司如何应对不确定性提供了一些建议,希望也能帮助你发现社会 ...

图虫_394372590161756168 "没有成功的企业,只有时代的企业,所谓成功只不过是踏准了时代的节拍." 全球前十的品牌排名一直在变化,甚至有研究表明30年来,<财 ...

导读:疫情对世界的影响在持续,不确定性和危机在困扰着每个人.每个组织.面对巨大的考验,我们如何透过现象去理解本质,让自己拥有超越经验.超越危机的能力?陈春花教授在北大国发院EMBA论坛上,针对「如何与 ...

<洞察>杂志十年经典回顾记得05年在去新加坡的飞机上,还在看机械工业出版社最新出版的有关德鲁克先生的管理经典书籍,没想到,下了飞机却得到了先生去世的消息,我竟然不知如何接受这个信息,也许 ...

来源:春暖花开(ID:CCH-cunnuanhuakai) 作者:陈春花授权转载,文章观点不代表丰融视界立场三十载砥砺耕耘,华为成长为中国企业的绝佳标杆,无数人在探寻华为成功的秘诀,剖析华为的内在 ...

来源:春暖花开(ID:CCH-cunnuanhuakai) 作者:陈春花授权转载,文章观点不代表丰融视界立场组织发生巨大变化的今天,到底什么变了?为什么这些改变对我们的影响如此之大?进入组织,个人 ...

长期以来,管理强调的是「分工.分权.分利」,但在互联时代,管理需要的是「整体论」. 本文提出了「管理整体论」的 7 大原理,能够让企业更有远见,更能融入环境,更能与顾客在一起.当拥有整体能力的时候,企 ...

导读:我们一直在探讨如何进行管理,这个问题的答案其核心在于管理者如何面对员工,如何对待员工.正确的答案是:管理是向下负责,即管理者要对员工负责. 01 管理者要学会向下负责相对于管理中的所有资源来说 ...

导读:2020年的春天,人们忽然懂得在线化.数字化是个必选项.管理者如何引领组织具有数字化能力,并在协同中获取系统整合效率?4月7日,陈春花教授在<哈佛商业评论>中文版与思爱普SAP联合主 ...

8 星期二 2019年1月文章来源:E20水网固废网清控伟仕咨询 <管理不能大于经营>提醒了企业家避免走入常见的"为了管理而管理"的误区,值得一读,但如果仅仅按文中 ...

很多企业领导者问我,可否向其他企业学习组织建设,我的回答是,可以通过学习其他企业的组织建设来启发自己,但是打造企业的组织能力,只能依靠自身探索,无法移植和复制. 文:陈春花(北大国发院BiMBA商学院 ...

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