德鲁克：如何应对不确定性，创造自己的未来？ / 开普饭

没事少迷茫,有空多听书. 物质时代结束极简时代到来 <理解未来的7个原则>(丹尼尔·伯勒斯) 精华解读点击上方绿色按钮⊙收听 | 如果觉得这本书还不错,优价拿下! | 作者简介本书作 ...

经济下行.人口结构调整.技术飞速更迭--这些变化正在深刻地影响着商业世界. 而中国的经济发展,如果从1978年开始算的话,也就刚刚40年. 从企业生命周期角度来说,绝大部分的企业也就是第一次创业成功, ...

我们的收入都去哪了我们每个人都要工作,因为工作而有了收入,然后我们需要消费,我们的收入都去哪了这是每个人的隐私,但是整合在一起就变成了一种趋势,这个趋势与人口的变化一样重要,但通常却得不到同等程度 ...

三轮行业资讯旗舰随着中国经济下行压力增大,最近几年,三轮车行业陆陆续续有些企业关门倒闭.尤其是在洗牌不断加剧的时期,一些企业的原始弊端开始凸显,关门停业也不可避免.这就容易造成企业与商家的忧心忡忡, ...

杜邦营养与生物科技将与未来研究所(IFTF)合作,加强其预见未来的战略思考能力本文转载并翻译自: <DuPont ties-up with food futurists at IFTF to ...

没有人有能力预测未来,预测未来最好的办法就是创造它!受益匪浅

<认识管理>德鲁克认为战略规划不是规划"未来做什么",而是规划"当前必须做什么才能准备好迎接不确定的未来". 颇有意思的是,德鲁克对"战略 ...

内容来源:本文内容来自管理的常识(ID:guanlidechangshi)公众号,笔记侠经授权发布. 关于作者:彼得·德鲁克(Peter F. Drucker), 管理学科开创者,他被尊为" ...

编者按彼得·德鲁克,现代管理学奠基人,被誉为管理学鼻祖,大师中的大师. 作为「现代管理之父」,德鲁克的思想几乎涉及了管理学的方方面面,现在我们熟知的许多管理理论的概念都是他首先提出来的,如营销.目标 ...

窗外风雪再大也有我陪伴着你全文字数:984字阅读时间:5分钟原文在创造效用的战略中,价格通常并不重要.该战略是否成功,应该看它是否符合顾客的需求,并且看它是否能回答:"对顾客而言, ...

原文有效的管理者能使人发挥其长处,他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事的,为实现目标,必须用人所长-用其同事所长,用其上级所长和用其本身所长.利用好这些长处可以给你带来机会.充分发挥长处,才是组织存 ...

阅读不管你喜欢不喜欢,管理者总是在摆脱过去.这是无法回避的事.所谓今天,乃是昨天所做决策和所采取行动的结果.人总是人,无论什么职务或级别,都无法预知未来.昨天的决策和行动,不论当时看起来如何勇敢,如 ...

至军按当德鲁克强调创造顾客的时候,他想提醒领导层:要保持组织的活力,就不能被内务绊住,要形成由外而内的思维方式,要从成果而非活动的角度来看待整个事业. 创造客户.以客户为中心,不仅指员工的行为,而是 ...

"Most people think they know what they're good at. They are usually wrong. More often, people k ...

德鲁克：如何应对不确定性，创造自己的未来？