彼得·德鲁克：企业的宗旨只有一种适当的定义—

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新晋管理者往往很担心听到与自己相反的意见,这不难理解,因为在新岗位上的自信还没有建立起来,缺乏安全感.不过,如果总是不愿意甚至不敢听到反面意见,恐怕就需要主动干预了. 话说,管理者的决策不是从&quo ...

什么是真正的自信? 我的体会就是"勇于认错",只要一个人能够自我批判,承认错误,改正错误,那这个人就永远有出息. 人性就是自私和虚荣.在这个世界上,有太多人都是"死不认错 ...

红杉汇16小时前关注 40%的首席人力资源官(CHROs)认为,商业敏锐度才是人力资源人才最缺乏的技能编者按:本文来自微信公众号"红杉汇"(ID:Sequoiacap),作者: ...

所谓的管理,首先要意识到组织是处在转送到死亡的传送带上.然后,是采取各种措施,朝着熵增的相反方向努力,以对抗熵增的趋势. 文 3666字|阅读约10分钟作者 | 沈东军莱绅通灵创始人来源 | & ...

与几位刚刚退休的朋友交流,他们身上隐藏不住的智慧并不令人诧异,反而是依然保有的活力让人感慨.年少的时候,觉得退休的都是步履蹒跚.气喘吁吁的老人,如今随着生活水平的提高.健康观念的转变,越来越多的退休者 ...

窗外风雪再大也有我陪伴着你全文字数:984字阅读时间:5分钟原文在创造效用的战略中,价格通常并不重要.该战略是否成功,应该看它是否符合顾客的需求,并且看它是否能回答:"对顾客而言, ...

原文顾客群总是在不断的发生变化,所以那些致力于追求成果,总是把自己的使命放在第一位的组织,就必须学会在了解顾客群的过程中进行自我调整,不断去改变自己.(彼得.德鲁克 <组织生存力>第二章 ...

原文有效的管理者能使人发挥其长处,他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事的,为实现目标,必须用人所长-用其同事所长,用其上级所长和用其本身所长.利用好这些长处可以给你带来机会.充分发挥长处,才是组织存 ...

企业的目的如果我们想知道企业是什么,我们必须先了解企业的目的,而企业的目的必须超越企业本身. 事实上,由于企业是社会的一分子,因此企业的目的也必须在社会之中. 关于企业的目的,只有一个正确而有效的定 ...

导语有一句古老的谚语说"机会要你去发现",而不是"机会要来发现你".运气.偶发事件和灾难会对企业造成影响,一如它们会对人类所有的努力产生影响. 但运气从来不会 ...

来源:华章管理(ID:hzbook_gl) 本文摘编自德鲁克<为成果而管理> 机械工业出版社华章公司出版导语管理者任务繁多,决策是其中非常重要的一项. 管理者之所以为管理者,正是由于他 ...

彼得·德鲁克真正成功的企业家的特征不是拥有准确的直觉,而是秉持一套清晰.简洁.深刻的企业理论,不仅能够积累巨额财富,还能够缔造一个持续发展的组织.企业家个人不需要向其他人分析概念和解释自己的企业理论 ...

德鲁克先生认为,管理的目的是帮助组织取得绩效.它的出发点是预期的成效,它的责任是协调组织的资源取得这些成效.个人对此非常认同,联想到最近网络热词"内卷",我来谈谈自己的体会. 早年 ...

彼得·德鲁克：企业的宗旨只有一种适当的定义——创造顾客