德鲁克：不主动挖掘潜能的企业，只能靠运气生存 / 开普饭

阅读: 对整个企业及其基本经常状况的分析总是呈现出一幅年久失修的景象,破败之甚超出所有人的想象.人人自夸的产品结果成了昔日的主要盈利产品或者是管理者自以为是的投入的产品:无人留意的活动到头来成了主要的 ...

俗话说:"人往高处走,水往低处流."上进之心人皆有之.每个人都希望通过自己的积极努力,提干加薪晋级,从而提升自己的生活品味和质量. 在铁路单位,很多普通工人都渴望成为管理干部.过去 ...

人是最重要的资产至少在20世纪不是这样的,整个工业时代,社会的主力人群是体力工人.对于企业来说,最重要的资产当然是机器设备,因此随意对待员工,精心对待设备是再正常不过的选择了,必竟"两条腿 ...

熊小年:简效管理模式创始人管理的本质是,激发人的善意和释放人的潜能. 怎么激发善意?怎么释放潜能呢? 今天我想在很有限的时间里,带着大家一起来探究这个话题,我想告诉大家一个关键的明确的方向,大家从这 ...

12 德鲁克先生在本文中提到,"对于任何组织而言,伟大的关键在于寻找人的潜能并花时间开发潜能.如果失去了对人的尊重,这里的开发潜能很可能被理解成仅仅为了组织的绩效而把人视为使用的工具.只有恢 ...

阅读: 韩国柳韩-金佰利公司前任CEO的文国现坚信组织重组和大规模裁员都已经过时,并且是毫无成效的做法,他认为,现代商业环境下的大多数领导者都没有认识到投资于员工发展是组织可以接受的,也是最有益的做法 ...

阅读: 重视贡献,才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限,不为其本身的技术所限,不为其本身所属的部门所限,才能看到整体的绩效,同时也才能使他更加重视外部世界.只有外部世界才是产生成果的地方.因此,他 ...

德鲁克先生认为,管理的目的是帮助组织取得绩效.它的出发点是预期的成效,它的责任是协调组织的资源取得这些成效.个人对此非常认同,联想到最近网络热词"内卷",我来谈谈自己的体会. 早年 ...

管理能够帮助企业和员工们随着环境和需求的变化而成长.每个企业都是一个不断"教与学"的组织.--德鲁克<新现实--政府与政治.经济与实业.社会与世界观> [活学活用] 随 ...

来源:华章管理(ID:hzbook_gl) 本文摘编自德鲁克<为成果而管理> 机械工业出版社华章公司出版导语管理者任务繁多,决策是其中非常重要的一项. 管理者之所以为管理者,正是由于他 ...

编者按彼得·德鲁克,现代管理学奠基人,被誉为管理学鼻祖,大师中的大师. 作为「现代管理之父」,德鲁克的思想几乎涉及了管理学的方方面面,现在我们熟知的许多管理理论的概念都是他首先提出来的,如营销.目标 ...

彼得·德鲁克真正成功的企业家的特征不是拥有准确的直觉,而是秉持一套清晰.简洁.深刻的企业理论,不仅能够积累巨额财富,还能够缔造一个持续发展的组织.企业家个人不需要向其他人分析概念和解释自己的企业理论 ...

自2016年8月成立北师大中国教育创新研究院"教育创新与校长领导力提升中心",我们开始推动彼得.德鲁克精要与学校管理实践的结合,5年来受益校长及教育管理者6000余人. 2020年 ...

在辅导一家企业的时候,老板跟我抱怨说骨干员工从不主动思考,只是听命于老板,她已经疲惫不堪,她问我如何培育员工主动思考的习惯.在我观察了老板与员工的相处模式之后,建议她首先培育自己的耐心,在员工想要表达 ...

"客户第一" "用户至上" "一切以顾客需求为中心" -- 在许多企业的经营理念或者价值观里,越来越多的提到顾客.提到客户,这无疑是一个好现 ...

德鲁克：不主动挖掘潜能的企业，只能靠运气生存