德鲁克：强大的企业，都做好了这3点 / 开普饭

阅读组织必须为未来发展人力资源,特别是培育未来的专业经理人才.一个组织的精神是由高阶经营层建立,再逐级传递到基层.专业经理人的行为标准.价值观.信念,无一不是整个组织的榜样,从而决定了组织的自尊.同 ...

培育企业的大脑人脑吸收了人体几乎一半的氧气与全部能量.人体的五种感官直接为头脑工作,并将刺激传至头脑.可以说整个人体之组成,首先而最重要的是头脑的滋养("培育"之意),也就是传递 ...

12 北京市红丹丹视障文化服务中心,把为视障人服务作为自己的事业.如今红丹丹开创了中国第一个有视障青年参与制作的广播节目<心目看世界>,中国第一个为盲人讲电影的<心目影院>,中 ...

14 全球店铺超过11000家,全美4300家,2014年销售额4730亿美元,沃尔玛已经有足够的资源成为各种企业排名中的龙头老大.但在这里,有个很有趣的"蠢"问题,也就是,到底是 ...

阅读: "谁是我们的客户"是界定企业目的与使命的首要问题,也是最关键的问题.这绝不是一个容易回答的问题,更不用说是答案显而易见的问题了.这个问题的答案很大程度上决定了这家企业如何界 ...

管理是一种实践,其本质不在于知而在于行.但是,不知则不可能成行. 先了解一下管理的关键原理: 管理的对象是人.无论是商业组织,还是非营利机构,有组织就要有管理,管理的全部任务就是让人们共同做出成绩,发 ...

人们在不久以前还广泛地认为,小企业不必过多地注意或根本不用去注意管理,因为管理只是为"大家伙"准备的.小企业中现在还有人这样说,"管理吗?那是通用电气公司才需要的:我们很 ...

编者按成功的事业,不是预先规划的,而是在人们知道了自己的长处.工作方式和价值观后,准备把握机遇时水到渠成的. 自我管理,需要每一个知识工作者,在思想和行动上,都要成为自己的"首席执行官&q ...

▪ 来源:<规则> 编者按迈克尔·哈默:企业再造之父,20世纪90年代四位最杰出的管理思想家之一. 他提出"企业再造理论":以工作流程为中心,重新设计企业的经营.管 ...

华章妹说你有没有想过,麦当劳这样的连锁餐饮公司,和楼下卖早餐的夫妻店有什么区别? 以下,Enjoy: 作者:彼得·德鲁克来源:笔记侠(ID:Notesman) 01 何为企业家? 何为企业家精神? ...

[德鲁克讲义]管理增长每一家企业都需要管理增长,要做到这一点,企业需要增长战略. 在动荡时期,有条理地抛弃不能再产生成果的领域,系统地把资源转移到那些能够发现新机会的领域. 在每一个这样的时期,都要 ...

德鲁克的著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们,各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响.今天就跟大家分享一下现代管理学之父的管理之道: 第一,管理者必须要卓有成效. 卓有成效是 ...

管理并不是要让每个人都成为老板文:德鲁克编:木叶知识已经成为唯一有意义的资源. 在知识社会中,组织的基础不是权力,而是责任:管理者不是有下属,而是有担当. 所有凭借知识为组织的成功做出贡献的人 ...

管理是通过他人的工作来获取成果.管理者不能什么事都亲力亲为,需激发被管理者的潜能和积极性,管理就是要成就他人! --彼得·德鲁克欲戴皇冠,必承其重.作为领导者,应当勇于承担相应的职责,同时管理好自己 ...

德鲁克：强大的企业，都做好了这3点