【德鲁克讲义】管理增长每一家企业都需要管... / 开普饭

内容介绍 <定位:争夺用户心智的战争>2001年,美国营销学会评选"定位"为"有史以来对美国营销影响最大的观念".2009年,美国<广告时代& ...

德鲁克以目标.使命假设为核心,通过其他两个假设,形成了战略分析的经典框架. 德鲁克管理理论体系很重要的一部分就是企业成长理论.亦可称之为德鲁克战略理论,其主要理论架构,或者说主张可以归纳为五个方面. ...

企业的目的如果我们想知道企业是什么,我们必须先了解企业的目的,而企业的目的必须超越企业本身. 事实上,由于企业是社会的一分子,因此企业的目的也必须在社会之中. 关于企业的目的,只有一个正确而有效的定 ...

模仿是人的天性,却是战略的天敌模仿只是简单的复制, 而真正的内涵是模仿不了的. 在<模仿律>这本中,作者认为模仿是 "基本的社会现象",并出了三个模仿律: A.下降律 ...

作者:SimbaLiu 来源:管理鑫视界 ID:ManagementNewWorld 著名的管理大师彼得. 德鲁克提出,任何一位好的管理者必须回答5个问题,这也是企业和管理者必须正视5个最重要的问题: ...

阅读: 确凿地定义一家企业的独特知识看似简单,实则不然.有些事情人人皆知.人人皆会,但你若总能胜人一筹,便是独特知识.老话说的好,耽于博学的人,非求知也,乃炫学也.此话也适用于企业掌握的独特知识.(彼 ...

[德鲁克讲义]评估你的管理潜质 1.我在过去的一年里有什么出色的表现? 2.我有哪些品质和能力得到了证明? 3.在我帮助别人最大限度地从自身的优点中获益的同时,我也一直在为自己获得同样的结果而努力吗? ...

管理并不是要让每个人都成为老板文:德鲁克编:木叶知识已经成为唯一有意义的资源. 在知识社会中,组织的基础不是权力,而是责任:管理者不是有下属,而是有担当. 所有凭借知识为组织的成功做出贡献的人 ...

[第236期管理讲座]德鲁克:管理因人而异,成熟度不一样,方法截然不同!

导读比投资资产更重要的是投资自己,自己是人生中最宝贵的资产.如何让这项资产增值,你必须学会如何管理自己.本文是<哈佛商业评论>创刊以来重印次数最多的文章之一.作者彼得·德鲁克,自1971 ...

[德鲁克讲义]员工需要什么样的动机才能达到最佳绩效? "员工满意度",这个概念可以说毫无意义,就算它具有某种意义,仍然不足以激发员工充分满足企业的需求. 我们需要采取的做法是以追求 ...

德鲁克先生认为,管理的目的是帮助组织取得绩效.它的出发点是预期的成效,它的责任是协调组织的资源取得这些成效.个人对此非常认同,联想到最近网络热词"内卷",我来谈谈自己的体会. 早年 ...

德鲁克的管理的哲学 "致上司的一封信"只是德鲁克实践"目标管理"的工具之一,接下来我们就要正式请出德鲁克,介绍他的管理哲学,真正的名字是"目标管理与自 ...

" 在沟通中,双方可以充分探讨彼此的需求.差异和共同点,一起寻求对策.把对方当作合作伙伴,而不是对手.如果能够达成共识,就会加强彼此的关系.当双方都赢的时候,每个人都会从这种结果中受益. & ...

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