【分享阅读】《德鲁克说管理》（四）
沟通是管理的一个重要环节，没有有效沟通，就没有有效管理。而倾听是否有效，决定了沟通的效果！
如何学会倾听？
少说话，学会让渡话语权。 多专注，减少注意力分散，别人说话的时候，要尊重对方，就像课堂听老师讲课！ 不要随意评价别人，过早的去盖棺定论，真正了解之后，再去评论！ 提炼核心思想，重点关注！ 学会借力使力，沉默或提问，让对方继续说下去！了解细节，对方感受和期望！
延伸阅读：有效沟通得这样干！
对于管理者而言，学会使用对方语言，用对方熟悉的术语、习惯和沟通方式进行沟通，极其有利于提升沟通的品质。
（这个感触太深了！）
记得，2012年，从传统行业到IT行业，那时互联网/IT行业，远没有现在的热闹！微信刚刚出来，办公都还用着QQ，邮箱......
做人力资源工作，都是相通的！可是，现实，却狠狠地给了我一巴掌！
写职位JD，面对那些计算机专业术语，不是复制粘贴那么简单！
面试提问，你不懂点技术场景，产品场景，你连和候选人沟通的资格都谈不上！一句，贵公司主要用什么框架，用什么插件，数据库，后端语言有什么要求，项目类型有要求吗？等等，就能让你怀疑人生！
......
半年，用了半年的时间，学习和了解理工男的思维模式，工作语言和常用术语，结果，慢慢发现，自己朝着HRBP的方向越来越近了！
延伸阅读：HRBP的自我成长
德鲁克认为，沟通不仅考虑己方的利益，同时也要顾及对方的利益和需要，双方各取所需，各有所求，才是沟通最理想的境界！
实现共赢，可以采用以下几个步骤：
了解双方真实需要
分析、找出彼此的共同点
寻找是否有可行的合作办法
双方、乃至多方联手合作
管理者提高工作效能的第一步就是将那些被实际运用的时间做记录！
视频中，是正确的时间管理、工作管理方法！以往我们常常在犯的错误有以下几点：
以时间顺序来安排工作，比如在某个时间段，先做什么，后做什么！而不是根据流程顺序、重要程度，紧急程度来安排先后顺序。
被杂七杂八的零散事务，占用太多的时间！而是，积极利用“二八”原则，将精力用在主要的、有价值、有贡献的工作上！
工作安排主观化、随意化、用自己的习惯去定义别人！岗位不同，工作不同，工作时间长短也就不同。可以要求站在老板的立场去工作，但是，要求按照老板的工作习惯和时间去工作，显然不合适！
个人，番茄工作法，工作日志 团队，甘特图工作计划安排表，项目管理法、工作协同工具 企业，战略地图，工作计划安排白板
德鲁克说，如果卓有成效还有什么秘诀的话，那就是善于集中精力。卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做，一次只做好一件事情！
更多时候，“质”比“量”更为重要，100个60分，还不如拿60个100分！
录用5个能力一般的人，不如录用一个能力强的人，因为，1个人可以干5个人同样价值产出的工作，而只拿4个人的工资！
工作中，集中精力，不贪心，不贪面面俱到，一次只做一件事，并能做好、做对，那就是个得100分的人！
有些人，善于语言表达，而有些人，则善于文字表述，沟通方式有多种，选择自己擅长的，就好！内向的人，其实，往往更注重的沟通的质量，共鸣和互相理解，传递更深、更广的含义！
所谓的，“不会说话”，那得看沟通对象是谁啦！
完