【分享阅读】《德鲁克说管理》（二） / 开普饭

Part 1 缘起 ‍ 人力资源工作随着时间推移和发展,可以说是风水轮流转,从开始的人事管理到绩效管理.然后是培训管理.再到薪酬管理.再到招聘.直到现在火的一塌糊涂的组织发展,就是大家经常说的OD, ...

一．什么是胜任力:相关概念的释义在企业追求最优绩效的今天,胜任力已成为人力资源管理新的基石.胜任力,英文表述为competency,在国内通常称为"素质",在通常情况下,两个概念 ...

从事人才发展或者招聘配置的小伙伴对岗位胜任特征一定不陌生.如果说一家企业开始建立自己的岗位胜任特征模型了,那一定是已经经历了企业野蛮生长阶段,而转向开始对内的精细化管理了. 首先,我们来明晰一下何为岗 ...

职业测评在企业级应用中,大五人格理论占有绝对的权威地位.企业在进行职业测评的时候,不仅想要知道员工的能力,还希望可以了解潜在的性格特质. 在企业岗位的胜任力模型中,人才的潜能是测评的重点,也是人岗匹 ...

说到能力素质模型,不少HR可能都表示这是工作中常用的工具.不过,你真的了解能力素质模型吗?能力素质模型有哪些特征,与任职资格.胜任力模型有哪些区别,让我们细说能力素质模型. 关于能力素质模型的定义,网 ...

" 在沟通中,双方可以充分探讨彼此的需求.差异和共同点,一起寻求对策.把对方当作合作伙伴,而不是对手.如果能够达成共识,就会加强彼此的关系.当双方都赢的时候,每个人都会从这种结果中受益. & ...

" 现代知识性员工越来越多的情况下,员工们更多追求的是成就感,希望被组织赋予有挑战性的工作,同时得到组织的认可和尊重! " 每个人心中都有一扇虚掩的荣誉之门精神激励是对员工工作的 ...

管理并不是要让每个人都成为老板文:德鲁克编:木叶知识已经成为唯一有意义的资源. 在知识社会中,组织的基础不是权力,而是责任:管理者不是有下属,而是有担当. 所有凭借知识为组织的成功做出贡献的人 ...

[第236期管理讲座]德鲁克:管理因人而异,成熟度不一样,方法截然不同!

导读比投资资产更重要的是投资自己,自己是人生中最宝贵的资产.如何让这项资产增值,你必须学会如何管理自己.本文是<哈佛商业评论>创刊以来重印次数最多的文章之一.作者彼得·德鲁克,自1971 ...

德鲁克的管理的哲学 "致上司的一封信"只是德鲁克实践"目标管理"的工具之一,接下来我们就要正式请出德鲁克,介绍他的管理哲学,真正的名字是"目标管理与自 ...

" 左右企业命运的不是企业家本人,而是企业的人才数量,雄厚的人才储备是企业持续发展的关键,人才能给企业带来源源不断的生命力.只要人才不失,再大的困难都能扛过去! --彼得德鲁克 " ...

业务咨询:010-58752828转817 ,010-58752828转863 加入粉丝群及杂志读者群:后台留言申请(姓名+公司+职务+联系方式),审核通过后入群作者:罗珉西南财经大学企业管理所 ...

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