【阅读】《德鲁克说管理》（一） / 开普饭

在职务设计中,德鲁克先生主张:"职务本身应该具有挑战性,也能带来回报.如果任职者的主要满足感来自晋升,那么这个职务本身就失去了意义." 关于职务设计,德鲁克先生的考虑真是足够周详, ...

以正知正见促正行 --<胜市正言>沪续六十四公众微信号<商坛论衡> 按照彼得·德鲁克的说法,管理的本质是激发善意和潜能.那么管理本质的实现形式其实就是养正,将代表社会主旋律的 ...

20 虽然德鲁克早在1954年就已经提出了知识工作者的概念,但是直到如今,如何管理知识工作者仍然是全球企业共同面临的难题.各路企业都在为招贤纳士激烈拼杀,常常会聘来上千名管理人员.然而好景不长,一旦这 ...

嗨,这里是HR新逻辑! 德鲁克先生曾说:在目标管理实施过程中,最关键的,只能是人. 于是很多创业者觉得搭建一个精英团队,就万事大吉了. 事实上,组成一个团队,才只是管理的刚刚开始. 要让自己的 ...

阅读每个管理者应该都能从工作本身获益,得到满足,管理职位不应只是在组织中向上攀升的踏脚石.即使在快速成长的公司里,能够升上去的管理者仍然只占少数.对于其他各阶层主管而言,今天的职位很可能就是他们会一 ...

德鲁克的经典理论一:自我管理德鲁克所倡导的自我管理是指个体对自身的心理与行为的主动掌握,调整自己的动机与行动,以达到所预定的模式或目标的自我实现过程,它是个人对自我生命运动和实践的一种自发或主动的调 ...

管理并不是要让每个人都成为老板文:德鲁克编:木叶知识已经成为唯一有意义的资源. 在知识社会中,组织的基础不是权力,而是责任:管理者不是有下属,而是有担当. 所有凭借知识为组织的成功做出贡献的人 ...

[第236期管理讲座]德鲁克:管理因人而异,成熟度不一样,方法截然不同!

导读比投资资产更重要的是投资自己,自己是人生中最宝贵的资产.如何让这项资产增值,你必须学会如何管理自己.本文是<哈佛商业评论>创刊以来重印次数最多的文章之一.作者彼得·德鲁克,自1971 ...

德鲁克的管理的哲学 "致上司的一封信"只是德鲁克实践"目标管理"的工具之一,接下来我们就要正式请出德鲁克,介绍他的管理哲学,真正的名字是"目标管理与自 ...

" 在沟通中,双方可以充分探讨彼此的需求.差异和共同点,一起寻求对策.把对方当作合作伙伴,而不是对手.如果能够达成共识,就会加强彼此的关系.当双方都赢的时候,每个人都会从这种结果中受益. & ...

" 现代知识性员工越来越多的情况下,员工们更多追求的是成就感,希望被组织赋予有挑战性的工作,同时得到组织的认可和尊重! " 每个人心中都有一扇虚掩的荣誉之门精神激励是对员工工作的 ...

(假期期间,读书不能停,<德鲁克说管理>,读完了!) " 德鲁克认为,不犯错的人必然不是最优秀的人,犯错是优秀人才成长的必然现象.管理者应该容忍失败.失败往往是创新的开始.企业的 ...

业务咨询:010-58752828转817 ,010-58752828转863 加入粉丝群及杂志读者群:后台留言申请(姓名+公司+职务+联系方式),审核通过后入群作者:罗珉西南财经大学企业管理所 ...

【阅读】《德鲁克说管理》（一）