《管理：使命篇》第三十一讲用蓝领去定义白领？别开玩笑了 / 开普饭

第三次生产力革命第一次生产力革命:泰勒"科学管理"--催生了知识社会. 泰勒的<科学管理原理>大幅提升了体力工作者的生产力,生产力的发展使得体力工作者收入大幅增加,其 ...

为了跟上生活的节奏,提高生活质量,人们不得不行动起来,为自己充电.加油.过去的休闲.娱乐,渐渐被现在紧张的学习生活所代替,在社区.在学校.在家中,在各种培训班上,到处是人们为学习奔忙的身影. 无论过去 ...

23 创新目标是一家公司对「我们的业务应该是什么」的经营定义. 基本上,每个企业有三种创新:产品或服务的创新:市场通路.消费者行为与价值的创新:生产产品与服务,并把它们递送到市场上所需要的各种技能与活 ...

13 1993年,郭士纳刚刚接手IBM时,这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚,亏损高达160亿美元,正面临着被拆分的危险,媒体将其描述为"一只脚已经迈进坟墓&qu ...

管理者的目标管理者应该负责让自己所管辖的单位对所属的部门有所贡献,并且最后对整个组织有所贡献.他的绩效目标应该是向上负责,而非向下负责.也就是说,每位管理者的工作目标必须根据他对上级单位的成功所做的 ...

规模最适点最适点(optimum point)指的是,当组织规模超过此点时,规模若再扩大,其绩效能力将不升反降.换言之,最理想的规模很可能远小于最大规模的限度.它们应慎重考虑自我分割. 已有数十年历 ...

阅读: 企业是一个人为的组织,其成败取决于人的素质.只有到了完全实现自动化的那一日,人力才可能最终被机器替代.然而知识是人类独有的资源,在书本中是找不到的.书本中的是信息,而知识是在具体工作和行动中运 ...

人生下半场经理人及专业工作者的优点(同时也是弱点),就是期望能从工作中获得满足及刺激.就这些来看,知识工作者在早年的工作经验中可说是被宠坏了.工人(不论是资深或资浅)并不会期望工作有挑战性,能激发他 ...

失去干劲的企业各个自主经营的企业当然也需要成立高阶经营团队,不过人数不应过多.一方面他们对独立经营的业务单元负全部的责任,另一方面,他们也应该是总公司高阶经营层的成员.今天,我们就来和德鲁克先生学习 ...

正确理解授权规模或复杂性超出某一定程度时,数量便要求来一次"量子跳跃"(quantum jump).这种转型不仅是数量上的增加,更是质的转变.用凯文.凯利的话来说,这个东西叫做& ...

29 计划必须始于企业的目标,在每个领域的目标上, 思考"我们现在必须做什么以达成未来的目标". 为达成未来,我们必须做的第一件事是"舍弃昨天",大多数计划只关 ...

《管理：使命篇》第三十一讲 用蓝领去定义白领？别开玩笑了