《管理：使命篇》第十一讲：我们的业务是什么（下） / 开普饭

[美] 郭士纳中信出版社 1.作者简介郭士纳, IBM董事长,前任CEO. 在加盟IBM之前,他是RJR 纳贝斯克公司董事长兼CEO. 此前,他在美国运通公司任总裁11年,兼任其最大的分公司董事长 ...

找到模式之后如何切换模式 186.壮士断腕:IBM郭士纳裁掉4.5万员工切换战略需要高瞻远瞩,更需要有壮士断腕的勇气: 快速止血:大幅削减运营成本,出售不赚钱的业务,减少股东分红[个人转型也是类似吗 ...

郭士纳推动IBM变革,召开全球高管集会,在房间里贴满竞争对手们的照片,还把这些人对IBM轻蔑的评论也贴在了墙上......这是在自讨苦吃,还是激将妙招? 腾讯成立21周年之际更新愿景为"用户 ...

衡量七要素(下) 第五.衡量方式必须与被衡量事件一致.怀德海(著名的逻辑家及哲学家),他习惯提醒众人注意"不确实具体性的危险"(danger of the false concre ...

43 工作是一种流程,任何流程都需要控制.因此,为使工作有生产力,必须在工作流程中建立适当的控制.更进一步而言,生产流程需要在以下各方面优先控制:方向.品质.产量.标准.经济,资源使用效率. 每一种工 ...

11 每个组织都有自己的"事业理论",英文是"theory of the business",有的翻译成经营之道,但是事业理论似乎更受欢迎,他的意思是,每个组织 ...

4 先说说第一条:"执行机构的特定目的与使命." 什么是特定目的与使命?什么是特定组织?这是否意味着不同的组织,目的和使命是不同的? 当然了,我们先来看两类组织,"非营利 ...

3 曾经的"中国烟草大王"褚时健先生,2002年以保外就医之身,花甲之年二次创业,十年磨一剑,在85岁高龄时又成为了中国冰糖橙大王,成为全民偶像.如今,褚时健的橙园规模已经超过80 ...

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阅读: 企业是一个人为的组织,其成败取决于人的素质.只有到了完全实现自动化的那一日,人力才可能最终被机器替代.然而知识是人类独有的资源,在书本中是找不到的.书本中的是信息,而知识是在具体工作和行动中运 ...

亨利·明茨伯格是加拿大麦吉尔大学(McGill University)管理学院的资深教授,被世人誉为最具原创性的管理大师和当今世界最优秀的一个战略思想家. 明兹伯格始终是一个非常引人注目的人物.第一本 ...

35 自从工业革命启动以来,工作变得更重要了,大家都震憾于机器对社会生产力的改造,却忘记了做工作的人,而且似乎人的作用确实也没有之前那么大了.真正有系统的研究人的工作直到至十九世纪末才出现,泰勒是历史 ...

20 虽然德鲁克早在1954年就已经提出了知识工作者的概念,但是直到如今,如何管理知识工作者仍然是全球企业共同面临的难题.各路企业都在为招贤纳士激烈拼杀,常常会聘来上千名管理人员.然而好景不长,一旦这 ...

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