《管理：使命篇》第三十三讲：科学管理的下一站 / 开普饭

第三次生产力革命第一次生产力革命:泰勒"科学管理"--催生了知识社会. 泰勒的<科学管理原理>大幅提升了体力工作者的生产力,生产力的发展使得体力工作者收入大幅增加,其 ...

25 2015年还没有结束,华为的同事和我说他们已经发了两次"奖金",第一次和反腐有关,第二次则和生产力的提升有关.之所以说是生产力是因为华为公司对过去近一年的管理能力进行了比较和 ...

15 花七千美元购买一部全新凯迪拉克(Cadillac)的人,所购买的是一个交通工具呢?抑或主要是购买一份尊荣?凯迪拉克的竞争对象是雪佛兰(Chevrolet).福特(Ford).福斯(Volkswa ...

德鲁克的管理的哲学 "致上司的一封信"只是德鲁克实践"目标管理"的工具之一,接下来我们就要正式请出德鲁克,介绍他的管理哲学,真正的名字是"目标管理与自 ...

德鲁克定律前文谈到的这个道理也适用于企业内的服务.凡有真正好绩效的,都是专一的幕僚,他们努力去做一件事,而且只做一件事.企图"研究所有基础科学"的高度多元化研究实验机构,几乎拿不 ...

阅读: 确凿地定义一家企业的独特知识看似简单,实则不然.有些事情人人皆知.人人皆会,但你若总能胜人一筹,便是独特知识.老话说的好,耽于博学的人,非求知也,乃炫学也.此话也适用于企业掌握的独特知识.(彼 ...

接班人计划公司最糟的决策之一是就是挑选指定接班人,而把其他人屏除在外.因为被屏除的那些人,将在未来十年负责80%的工作.如果他们没有被充分发展到自己能了解并接受的程度,并将接班人的愿景以行动落实,接 ...

印度的故事谈到职位设计,我们总会首先想到职能,不过用德鲁克的视野来看的话,首先让我们把目光放到20世纪初的印度. 那时候的印度是在大英帝国的统治之下,可说是充满混乱.决策失灵.毫无方向感的一段历史. ...

大企业的管理在前面的几篇文章中,我们先后讨论了小企业和中型企业,事实上,小企业和中型企业在本质上可归属于同一类别.在中小型企业,企业成功凭藉的是高阶经营团队的绩效.而这个群体人数不多,向心力亦强,足 ...

如何了解企业的全貌规模指的是企业的全貌(configuration),而非企业单一的层面.要判定一家公司的大小,必须观察的因素有:员工人数.营业额.附加价值(对适用的公司而言).产品种类的复杂性和多 ...

《管理：使命篇》第三十三讲：科学管理的下一站