《管理：使命篇》第二十三讲：生产力的目标 / 开普饭

什么是"德鲁克的1358"? "1"是指德鲁克关于管理的一个定义: "3"是指德鲁克提出的管理的三大任务: "5"是指德 ...

真正的企业家具备两种禀赋:一是创新精神,天生是个不安现状.不断折腾的人:二是有责任担当,敢于承受决策后果的人. 文 4700字|阅读约12分钟作者 | 彭剑锋,华夏基石管理咨询集团董事长,中国人民大 ...

当然还有,找到这条路的人,就是汤姆.彼得斯. 彼得斯是麦肯锡公司的咨询顾问,麦肯锡派彼得斯去把企业最佳实践找出来,不管他在地球的任何地方,从而试图揭示战略,结构和管理有效性之间的关系.彼得斯花了八周收 ...

接班人计划公司最糟的决策之一是就是挑选指定接班人,而把其他人屏除在外.因为被屏除的那些人,将在未来十年负责80%的工作.如果他们没有被充分发展到自己能了解并接受的程度,并将接班人的愿景以行动落实,接 ...

大企业的管理在前面的几篇文章中,我们先后讨论了小企业和中型企业,事实上,小企业和中型企业在本质上可归属于同一类别.在中小型企业,企业成功凭藉的是高阶经营团队的绩效.而这个群体人数不多,向心力亦强,足 ...

28 在设定目标时,需要做三种平衡: 1､目标必须根据可达到的利润来平衡: 2､目标必须在立即需要与未来需要之间做平衡: 3､各目标之间必须相互平衡,某个领域的期望绩效和其他领域的期望绩效必须做适当的 ...

27 在上面的几篇文章中,我们相继谈到了企业的七大目标.事实上,也唯有慎思及设定上述七个重要领域的目标后,企业才能接着处理"我们需要多少利润的问题",因为上述任何一个目标的达成都包 ...

阅读: 争取机会最大化才是提高投入与成果之比的主要途径,也才能控制和降低成本.机会最大化必须摆在首要位置,其他成本控制措施只是补充而已,并非主导.(<成果管理>第五章成本要素和成本结构) ...

TOP 5 韩都衣舍在设计商业模式时就开始考虑如下的五个问题,第一个尽量的实现全员参与的经营,第二个是精细核算到每个员工,第三个是高度透明的经营,第四个是自上而下和自下而上的结合,第五个希望培养企业更 ...

<论语>是高一要求的必读书,也是考试范围,更是最重要的传统经典之一.大家听一听讲解,除了方便理解和背诵,还可以积累文言文的知识,提升语文素养,可谓一举三得.本课程适合所有的高中生和经典初学 ...

来自医经 00:00 52:10 <金匮真言论篇>第二十讲播出时间:<中国之声>2009.10.10 23:00-24:00 主讲:徐文兵主持:梁冬故善為脈者,謹察五臟六 ...

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