《管理：责任篇》第二十三讲：大企业的管理 / 开普饭

来源:华恒智信(ID:chnihc) 客户行业酒业问题类型组织战略 [客户评价] 华恒智信顾问团队所提出的"抓经营.强管理,使企业左右脚配合合理,促进企业的不断发展"的思想, ...

绩效管理和绩效考核不同,许多企业把管理和考核等同起来,所以把精力放在了考核上,甚至专门成立考核组织来对业务部门进行每天/每周/每月的目标评估,进而打分然后惩奖,这样做的结果是导致员工过分关注个人的绩效 ...

解决企业暴力增长,员工自动自发问题: 如何运用"营销铁三角",让团队共同面对客户,业绩暴增? 如何运用"黄金营销8部曲",让项目营销从偶然到必然? 如何运用&q ...

当然还有,找到这条路的人,就是汤姆.彼得斯. 彼得斯是麦肯锡公司的咨询顾问,麦肯锡派彼得斯去把企业最佳实践找出来,不管他在地球的任何地方,从而试图揭示战略,结构和管理有效性之间的关系.彼得斯花了八周收 ...

企业的"八字" 有关管理多元化经营及高复杂性的课题,这里还需要补充说明一点.多元化经营的成功,还需要一项绝对必要的前提:"性格特质"的一致性.即使多元化经营建立 ...

企业的中年危机孔夫子说:"四十不惑",然而对于大多数人来说,40岁时其实是大惑不解.人到中年正是刚刚走完了人生的前半段,当婚姻.感情.家庭.事业都到了一个稳定期之后,随之而来的瓶 ...

接班人计划公司最糟的决策之一是就是挑选指定接班人,而把其他人屏除在外.因为被屏除的那些人,将在未来十年负责80%的工作.如果他们没有被充分发展到自己能了解并接受的程度,并将接班人的愿景以行动落实,接 ...

25 2015年还没有结束,华为的同事和我说他们已经发了两次"奖金",第一次和反腐有关,第二次则和生产力的提升有关.之所以说是生产力是因为华为公司对过去近一年的管理能力进行了比较和 ...

阅读: 争取机会最大化才是提高投入与成果之比的主要途径,也才能控制和降低成本.机会最大化必须摆在首要位置,其他成本控制措施只是补充而已,并非主导.(<成果管理>第五章成本要素和成本结构) ...

高管应该做具体工作吗高阶经营层应负责的关键活动有哪些?我们面要对一家具体的企业的具体工作进行具体分析而不能一概而论. 管理学教科书均同意,高阶经营层不应担任"实务操作"的任务.大 ...

<论语>是高一要求的必读书,也是考试范围,更是最重要的传统经典之一.大家听一听讲解,除了方便理解和背诵,还可以积累文言文的知识,提升语文素养,可谓一举三得.本课程适合所有的高中生和经典初学 ...

来自医经 00:00 52:10 <金匮真言论篇>第二十讲播出时间:<中国之声>2009.10.10 23:00-24:00 主讲:徐文兵主持:梁冬故善為脈者,謹察五臟六 ...

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