《管理：责任篇》第四十三讲：企业的“八字” / 开普饭

想清楚这几个问题,可以帮助你了解自己是什么样的,怎样变得更好,欢迎复制下面的问题,并回答,介绍你自己.‎͏ Q1:大家初次见到你,是什么印象? Q2:你童年至今最大的恐惧是什么? Q3:觉得自己性 ...

本文来自微信公众号:王智远(ID:Z201440),作者:王智远论什么场景最令人讨厌?莫过于: 放假七天临时通知加班四天,定好的旅游机票因为情侣间吵架计划全部被打乱:攻略地址做好久,结果一个地方都没 ...

大企业的管理在前面的几篇文章中,我们先后讨论了小企业和中型企业,事实上,小企业和中型企业在本质上可归属于同一类别.在中小型企业,企业成功凭藉的是高阶经营团队的绩效.而这个群体人数不多,向心力亦强,足 ...

如何了解企业的全貌规模指的是企业的全貌(configuration),而非企业单一的层面.要判定一家公司的大小,必须观察的因素有:员工人数.营业额.附加价值(对适用的公司而言).产品种类的复杂性和多 ...

大企业管理的三条建议在工作团队盛行的环境下,大企业必须审慎思考经理人的职务.在界定经理人的职务时,大企业不仅应考量经理人的潜在贡献与分派的工作.在制定策略时处的地位,以及在资讯流通过程扮演的角色,也 ...

小企业的意义一百年来,知名权威人士一再告诉我们,小企业正因"企业巨人"并吞而濒临绝迹.但事实证明这是无稽之谈.尽管有令人担忧的关于独占的预言,尽管有令人恐惧的"经济力量 ...

发挥你的优势绩效精神有四层含义,在此基础上我们会惊讶地发现知识工作者绩效的秘诀,在上文中我们谈了第一点,要实践绩效精神,必须履行目标管理与自我控制,我们接着看第二点:要实践绩效精神,组织必须关注员工 ...

企业的中年危机孔夫子说:"四十不惑",然而对于大多数人来说,40岁时其实是大惑不解.人到中年正是刚刚走完了人生的前半段,当婚姻.感情.家庭.事业都到了一个稳定期之后,随之而来的瓶 ...

创业企业的九条建议企业都要经历一个从小到大的发展历程.从第十四讲开始,我们一直在讲小企业的管理,对于创业企业来说具有特别的指导意义.创业企业需要正确的管理,其管理方式也注定与大企业不同,那么今天,我 ...

小企业的策略即使是规模更小一点的企业,也需要有策略:事实上,它们也有可以发展出一套属于自己的策略. 我们先来看一个经典的案例:美国各大城市四周的郊区,一般是房地产经纪人充斥的地方,其中大多数人只能勉 ...

43 使工作有生产力的最后一个步骤是为工作提供适当的工具. 不同的工作需要不同的工具,对于工程师来说可能是电脑,对于医生来说可能是医疗设备,对于销售员来说是产品,对于一名老师来说也许是黑板,对于一名经 ...

《管理：责任篇》第四十三讲：企业的“八字”