《管理：实务篇》第三十三讲：德鲁克的管理的哲学 / 开普饭

德鲁克的一句经典管理,涵盖所有文章: 头脑风暴|大国工匠杜德春 "中国企业家们,你们当读你们的国父毛泽东阁下,而不是我德鲁克:因为--橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳." 海底捞. ...

接班人计划公司最糟的决策之一是就是挑选指定接班人,而把其他人屏除在外.因为被屏除的那些人,将在未来十年负责80%的工作.如果他们没有被充分发展到自己能了解并接受的程度,并将接班人的愿景以行动落实,接 ...

印度的故事谈到职位设计,我们总会首先想到职能,不过用德鲁克的视野来看的话,首先让我们把目光放到20世纪初的印度. 那时候的印度是在大英帝国的统治之下,可说是充满混乱.决策失灵.毫无方向感的一段历史. ...

德鲁克定律前文谈到的这个道理也适用于企业内的服务.凡有真正好绩效的,都是专一的幕僚,他们努力去做一件事,而且只做一件事.企图"研究所有基础科学"的高度多元化研究实验机构,几乎拿不 ...

引言知识型组织中的经理人必须负责"教育"高管,他们需要学会管理上司:"向上说":这也是经理人必须学会的一项技能:管理上司.德鲁克在30年前的1986年就提出管 ...

35 自从工业革命启动以来,工作变得更重要了,大家都震憾于机器对社会生产力的改造,却忘记了做工作的人,而且似乎人的作用确实也没有之前那么大了.真正有系统的研究人的工作直到至十九世纪末才出现,泰勒是历史 ...

阅读: 确凿地定义一家企业的独特知识看似简单,实则不然.有些事情人人皆知.人人皆会,但你若总能胜人一筹,便是独特知识.老话说的好,耽于博学的人,非求知也,乃炫学也.此话也适用于企业掌握的独特知识.(彼 ...

培养管理者企业中我们一直在讲要节约成本,提高效率,创造利润.但其实企业当中最大的成本就是没有经过培训的员工.这一点有些老声长谈了,但是在实际的管理现场,我们总是能够发现因为员工没有提到训练而导致的各 ...

报酬的误导前文提及,组织的本质包含了四项有力的误导因素:大部分经理人的专业工作:管理的阶层结构:不同阶层经理人在愿景及工作的差异,以及因而产生的孤立:最后是经营团队的报酬结构. 那么接下来我们就说说 ...

上司的误导上司在检查员工工作的时候,可能只是随口说了一句:"这个产品的颜色再深一下可能就更好了."随之而来的却是员工对自己工作理解的混乱.要知道,在下属的眼中,上司的言行举止,甚 ...

《管理：实务篇》第三十三讲：德鲁克的管理的哲学