《管理：责任篇》第三十一讲：规模最适点 / 开普饭

衡量一个国家的经济发展,钢铁使用量是一个很重要的参考数据.目前,我国一年的钢铁需求量为250万吨左右,其中92%的钢铁需要从国外进口.预估到2030年,我国每年的钢铁需求量将增长至540万吨左右. 缅 ...

来源:华恒智信(ID:chnihc) 客户行业钢铁行业问题类型国有企业员工退出机制 [客户评价] 对于华恒智信的咨询实力,我是完全相信的,这也正是我在项目竞标时期鼎力推荐华恒智信的原因.本次项 ...

当前,在我国钢铁工业的超低排放转型中仍然存在着许多问题,主要是缺乏对钢铁企业在全过程中全面实施超低排放的认识,脱硫脱硝除尘设备质量低,价格低,环境管理能力不足,未能按照评估和监控技术准则的要求进行评估 ...

市场细分与定位 <如何搭建营销绩效管理体系>之十四市场细分与定位,属于战略管理的范围,如果企业想营销绩效有好的表现,就必需做好市场细分之工作,通过市场细分,让企业减少.或回避竞争,从而取 ...

正确理解授权规模或复杂性超出某一定程度时,数量便要求来一次"量子跳跃"(quantum jump).这种转型不仅是数量上的增加,更是质的转变.用凯文.凯利的话来说,这个东西叫做& ...

失去干劲的企业各个自主经营的企业当然也需要成立高阶经营团队,不过人数不应过多.一方面他们对独立经营的业务单元负全部的责任,另一方面,他们也应该是总公司高阶经营层的成员.今天,我们就来和德鲁克先生学习 ...

管理者的目标管理者应该负责让自己所管辖的单位对所属的部门有所贡献,并且最后对整个组织有所贡献.他的绩效目标应该是向上负责,而非向下负责.也就是说,每位管理者的工作目标必须根据他对上级单位的成功所做的 ...

不当的规模英国演化学家霍登曾指出,对生物机制而言, "大"或"小"是无意义的.不论小如白蚁,或是大如大象,两者都是高度成功的物种. 因此,适当的大小才是最重要 ...

20 虽然德鲁克早在1954年就已经提出了知识工作者的概念,但是直到如今,如何管理知识工作者仍然是全球企业共同面临的难题.各路企业都在为招贤纳士激烈拼杀,常常会聘来上千名管理人员.然而好景不长,一旦这 ...

阅读: 企业是一个人为的组织,其成败取决于人的素质.只有到了完全实现自动化的那一日,人力才可能最终被机器替代.然而知识是人类独有的资源,在书本中是找不到的.书本中的是信息,而知识是在具体工作和行动中运 ...

人生下半场经理人及专业工作者的优点(同时也是弱点),就是期望能从工作中获得满足及刺激.就这些来看,知识工作者在早年的工作经验中可说是被宠坏了.工人(不论是资深或资浅)并不会期望工作有挑战性,能激发他 ...

企业的中年危机孔夫子说:"四十不惑",然而对于大多数人来说,40岁时其实是大惑不解.人到中年正是刚刚走完了人生的前半段,当婚姻.感情.家庭.事业都到了一个稳定期之后,随之而来的瓶 ...

安内攘外的领导者很多小企业,尤其是成长中的小企业,最高经营者最常被公司同仁诟病的,就是经常耗费时间做一些他不应该做的事.公司同仁不只担心关键活动无人过问,更关切最高经营者一直用全副精神处理他特别擅长 ...

《管理：责任篇》第三十一讲：规模最适点