《管理：责任篇》第十七讲：安内攘外的领导者 / 开普饭

管理语录:一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼. 这句话充分说明了领导者的重要性,同时,也隐含着团队的力量.在实际工作中,要不断增强领导者的领导力,那作为企业领导人需要有那些具备条件呢? 1.合 ...

身边有很多做餐饮的朋友常会发出"餐饮经营难"的感叹,抛开众多餐饮人公认的"三高一低"且不做论述,餐饮人口中的"难"多数境况下指的并不是市场冲 ...

变形虫业务是将组织分成若干小组,每个小组独立核算,同时在公司内部培养具有经营者意识的领导者,使全体员工都能参与到业务中来,实现参与式业务. 我相信,只要以"追求正确的生活规律"的经 ...

多元化的五大原则说完了顾客再来说技术,以技术为基础的多元化经营想要成功,管理阶层必须遵守以下五条基本原则,我们以柯达公司的转型案例来说明: 第一原则:该技术必须具有特殊性它必须是一项"技 ...

必须有能力,能胜任董事的职位那么,哪些人有资格担任审核与申诉董事会的董事? 候选人必须担任过资深主管,且工作表现优异――在企业.政府机构,或其他机构均可.董事的年龄以五十五岁左右最理想,且愿意不再从 ...

高管团队的六项任务 "高层管理团队"的著述很多,然而多数企业对高层管理团队持有一种错误的看法.在问及企业的高层管理团队时,一位执行副总裁回答道:"团队?嗯,你们怎么定义团 ...

高管团队开始"超豪华配置" 2016年伊始,王力宏正式加盟QQ音乐,成为腾讯的一员:这不禁使人想起,去年底何炅空降阿里音乐的场景.2015年7月,高晓松入职由宋柯担任CEO的阿里音 ...

大医至简倪海厦今天

主讲:彭信之第三驾马车,是人性化管理的智者:道格拉斯·麦格雷戈(Douglas M·Mc Gregor,1906-1964).他的理论就是著名的X-Y理论. 道格拉斯·麦格雷戈(Douglas M· ...

--粘接剂篇(2) 为了不在茫茫人海中失联,请把我们设为"置顶公众号"哦. 点击上方蓝字"科路得" →进入新页面,点击右上角"..." → ...

创新者的结构以搜寻创新机会为目标的组织,应独立于现行管理型公司之外.创新型组织体认到,同一个组织,实无法同时兼顾创造新事业和照顾原有事业.对现职人员来说,维持现有事业的运作已是太重的任务,再无更多时 ...

功成身退,天之道也有成长雄心的中小型企业,将来很可能因为公司业务扩充速度太快,而无法再只由一位老板管理全公司.最好的办法,唯有及早成立一高阶经营团队.想学习当真正的经理人而非当「老板」,老板不妨先分 ...

《管理：责任篇》第十七讲：安内攘外的领导者