《管理：责任篇》第四十一讲：多元化五大原则 / 开普饭

当下,各行各业市场竞争激烈,企业不得不想法设法在激烈的竞争环境中生存发展.联合营销作为市场营销中重要的营销模式,受到越来越多企业的认可,希望通过联合营销来扩大品牌影响力,从而提高企业销售额,完成营销与 ...

思想者札记--关于自然.社会.人生的思考,期望与大家思想碰撞.心灵互动.每周一.三.五晚上20点发布三篇原创文章,欢迎投稿,敬请阅读.分享! "就让每一刻,掌握在你手中,别让它溜走.&qu ...

我们经常看到"安全第一"."质量第一",究竟谁第一呢? 安全检查来了,那就是安全第一.质量认证来啦就是质量第一.这样对不对?应该是谁排第一呢? 实际中谁排第一呢 ...

80年代以前出生的济宁人,应该都知道,多年前,在人民公园北侧.共青团路路西有个老店,柯达胶卷店. 没有数码相机.智能手机的年代,胶卷与照相机是绝配,谁都分不开的绝配. 不过,现在,很多孩子不知道胶卷为 ...

第一个原则,列出三套目标根据上面的内容,我们可以得出合资经营的第一个原则,双方应先详细且诚实地列出三套目标,两家母公司个别的目标,以及合资事业的目标.两家母公司必须事先讨论清楚,比对这三套目标,以了 ...

多元化陷阱为了多元化经营而实施多元化经营,而不是因为多元化经营最有助于提升公司经营绩效及成长,不管怎样都是一项最深的陷阱.可是,篱笆那一头的草地,看起来总是比这一头的草地更绿更茂盛.人们很容易发这样 ...

多元化的迷思 "鞋匠,守住你的鞋模吧!"这句老话,至今仍然是金玉良言.一家公司经营事业的种类越少,管理越容易.事业越单纯,人们越容易摸清楚情况.在这样的环境里,人人都了解本身的工作 ...

要绩效精神不要绩效主义由于遭到黑客攻击,索尼宣布推迟宣布2014年财报,但根据2013年九月份索尼公司宣布的消息,索尼2014财年将净亏损2300亿日元(约合人民币131亿元),同时,索尼还宣布了取 ...

管理的责任敲完这篇,随即完成了<管理:责任篇>第70篇的内容,加上<管理:使命篇>60篇,合计已经完成了"管理圣经"130篇的读书笔记. <责任篇& ...

创新者的结构以搜寻创新机会为目标的组织,应独立于现行管理型公司之外.创新型组织体认到,同一个组织,实无法同时兼顾创造新事业和照顾原有事业.对现职人员来说,维持现有事业的运作已是太重的任务,再无更多时 ...

打造学习的气氛创新型组织要求整个公司培养出一种学习的气氛.它创造并保持终身学习.任何人在任何时刻,都不容许自认为"已经结束"了.学习是组织所有成员必须持续投入的过程. 抗拒变革源 ...

创新的态度多年来,主管与员工抗拒变革的态度,一直被认为是管理上的中心难题.不计其数的专著及文章.座谈会.研讨会和训练班,也都专注于这个课题.然而解决这个问题是否已有很大的进展,我们仍存怀疑的态度. ...

创新的衡量创新策略必须采用不同于现行事业所用的衡量指标.预算运用及预算控制,否则不仅不会有助于创新的进行,反而造成障碍. 对创新努力设定衡量指标,尤其是用现行企业的传统会计做法去衡量创新成果,是一个 ...

《管理：责任篇》第四十一讲：多元化五大原则