《管理：责任篇》第四十二讲：多元化的陷阱 / 开普饭

关注我们,打造行业领先企业一个组织在成为卓越组织的旅途中,就好像是西游取经路,磨难虽然没有八十一个,但是还是不少的,今天我们就来说说组织在跨越了创始人陷阱和本位主义陷阱之后,即将踏入的第三个陷阱:分 ...

导语第一个陷阱:纠结于专业化还是多元化的伪命题,而忘记了增长才是核心第二个陷阱:不遵行产业选择规律,盲目创新商业模式或追逐伪价值第三个陷阱:选对了业务却选不对人,企业无法产生准企业家第四个陷阱 ...

2021年最新消息:美国通用电气(GE)今年一季度实现营收171.18亿美元,同比出现下滑.净利润为-27.98亿美元,同比出现大幅下降.也就是说,在今年前三个月,通用电气月均亏掉近60亿人民币. 相 ...

最近的朋友圈大家都在评论恒大冰泉.2013年年底,地产界大佬恒大吹响了多元化号角,推出了首个跨界快消领域产品--恒大冰泉,计划2014年销售100亿,2016年达到300亿,一时间吸引了媒体和众多人关 ...

从裁员说起刚刚过去的6月2日,东亚银行宣布裁减共约180名员工,裁员人数占该行在香港总员工人数的3.8%.事实上,随着经济增长放缓,近期香港多家机构纷纷传出裁员冻薪新闻.英国维珍航空上月底解雇51名 ...

谷歌是如何进行绩效管理的绩效的精神是,每个人都有充分的范围以追求卓越.组织的焦点必须着重人的优点:他能做什么,而非他不能做什么. 绩效精神有四层含义,在此基础上我们会惊讶地发现知识工作者绩效的秘诀. ...

44 这个世界上唯一不变的是变化,控制制度虽然够控制例行流程,可以辨识例外状况,但是却无法处理例外,因此当不断变化的外部冲击被控制的内部时,挑战就会出现. 任何流程的目的都是试图从混沌中建立秩序,以使 ...

经理人不是哲学家发展管理阶层及经理人到底是什么意思?这数十年来我们经历许多管理议题潮流,其中有些令人疑惑.有些充满风险.在管理发展的传道者中,当然不乏江湖术士,但有更多不是因为一时兴起.追逐风潮而投 ...

正直是管理者的基石经理人可以从对人员的管理中学到某些技巧,例如主持会议或进行面谈的技巧:也可以实施一些有利人才发展的实务.例如经理人与部署关系结构.升迁制度,以及报酬与奖励方面的实务.不过,当所有该 ...

规模的诊断在今天的市场中,我们时常会看到这样的行为:为了争取主要产品的订单,公司不得不抛售本身价值远超过顾客所付价格的产品,以做为"市场推广"的手段,如何理解这种行为呢? 来看一 ...

空降"破坏现况者" 为了打破现有的局限,寻找空降兵是大企业经常采用的方法.中上层管理阶级应是安插外来人士最适切的职位.公司不妨订定政策,在中上层管理阶级预留少数位置,以利于时机来临 ...

中型企业的管理在很多方面,中型企业是理想的企业,它兼有小企业和大企业的优点.中型企业的员工相互熟识,容易聚在一起,无须特别费力便很自然地组成工作团队.在这里,人人都应明白自己的工作,也知道上级期待他 ...

《管理：责任篇》第四十二讲：多元化的陷阱