《管理：使命篇》第四十二讲：“例行”还是“例外”？ / 开普饭

流程是做事的优先顺序,这件事第一步做什么?第二步做什么,第三步做什么,第四步做什么,做到什么程度,达到什么标准.这就是我们所讲的做事的流程.什么叫制度呢?制度讲的是这件事你做好了,我怎么奖励你做得不好 ...

流程式管理鼓励员工之间相互管理,制度式管理有利于上级管理下级,而文化式管理鼓励员工自我管理.是更低成本的管理方式. 尽管企业通过文化管理是更低成本的管理方式,但企业文化的建立则没那么容易.尤其是对创业 ...

" 现代知识性员工越来越多的情况下,员工们更多追求的是成就感,希望被组织赋予有挑战性的工作,同时得到组织的认可和尊重! " 每个人心中都有一扇虚掩的荣誉之门精神激励是对员工工作的 ...

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24 企业需要为"资源"设立目标. 所有经营活动需要三类资源,简单说来就是人.财.物.具体说来土地-也就是最原始的产品:劳力-也就是人力资源:资本-也就是投资未来的工具.企业必须能 ...

14 全球店铺超过11000家,全美4300家,2014年销售额4730亿美元,沃尔玛已经有足够的资源成为各种企业排名中的龙头老大.但在这里,有个很有趣的"蠢"问题,也就是,到底是 ...

谷歌是如何进行绩效管理的绩效的精神是,每个人都有充分的范围以追求卓越.组织的焦点必须着重人的优点:他能做什么,而非他不能做什么. 绩效精神有四层含义,在此基础上我们会惊讶地发现知识工作者绩效的秘诀. ...

多元化陷阱为了多元化经营而实施多元化经营,而不是因为多元化经营最有助于提升公司经营绩效及成长,不管怎样都是一项最深的陷阱.可是,篱笆那一头的草地,看起来总是比这一头的草地更绿更茂盛.人们很容易发这样 ...

经理人不是哲学家发展管理阶层及经理人到底是什么意思?这数十年来我们经历许多管理议题潮流,其中有些令人疑惑.有些充满风险.在管理发展的传道者中,当然不乏江湖术士,但有更多不是因为一时兴起.追逐风潮而投 ...

正直是管理者的基石经理人可以从对人员的管理中学到某些技巧,例如主持会议或进行面谈的技巧:也可以实施一些有利人才发展的实务.例如经理人与部署关系结构.升迁制度,以及报酬与奖励方面的实务.不过,当所有该 ...

最近的朋友圈大家都在评论恒大冰泉.2013年年底,地产界大佬恒大吹响了多元化号角,推出了首个跨界快消领域产品--恒大冰泉,计划2014年销售100亿,2016年达到300亿,一时间吸引了媒体和众多人关 ...

从裁员说起刚刚过去的6月2日,东亚银行宣布裁减共约180名员工,裁员人数占该行在香港总员工人数的3.8%.事实上,随着经济增长放缓,近期香港多家机构纷纷传出裁员冻薪新闻.英国维珍航空上月底解雇51名 ...

31 您是做什么工作的?您为什么要做现在的工作?您是怎么理解手头的工作的? 这三个很有力量的问题值得每个人去思考,因为工作即可能是带来很高成就感的,也可能是完全乏味.吃力.极度枯燥无聊.这显示工作带给 ...

《管理：使命篇》第四十二讲：“例行”还是“例外”？