夏惊鸣：大多数企业避不开这四个增长陷阱 / 开普饭

△是新朋友吗?记得先给余导说商点个关注哦- 小企业一定是单点突破的. 经营必须要专注,专业化. 企业一定会经历生命周期,如果不提前布局新的业务, 公司可能就会由于业务的生命周期而结束. 从而导致企业的 ...

各位华夏基石e洞察思想群群友晚上好!今天有幸给大家分析一个课题,管理的真相--企业文化.顶层设计与组织变革. 一.企业文化.顶层设计和组织变革三者之间的关系首先,解释一下企业文化与顶层设计.我们做企 ...

结合今年出现的一些互联网企业事件,尤其是刚刚发生的"阿里807事件",谈一下我的一些观点,或者说提出几个问题大家一起来思考. 文 4400字|阅读约12分钟作者 | 夏惊鸣华夏 ...

真正以客户为中心,从客户的" 痛点" 出发的创新是没有止境的. 坦率地讲,中国的多数隐形冠军可能做到了"隐形",但未必做到冠军.很多事情还是要回归到本质 ...

组织能力是什么?解读其四个核心"构件",首先要有人,尤其是要有人才梯队:人来了以后愿意干活,是管理机制:在高效的平台上干活,是组织体系:所有工作背后的导向和原则,就是企业文化. 文 ...

文 / 夏惊鸣,华夏基石双子星管理咨询公司联合创始人.联席CEO 来源: 选自<华夏基石管理评论>总第56辑 "长期主义"确实是一个很好的概念.但是按照我的习惯,我们对 ...

管理能力合格的前提是业务能力.这是毋庸置疑的,但现实中,很多业务做得好的人,一旦提到管理岗位上,就让人大跌眼镜--从业务能人变成了不合格的管理者.原因究竟是什么?业务能人如何转型为一个卓有成效的管理者 ...

文 / 夏惊鸣,华夏基石双子星管理咨询公司联合创始人.联席CEO 来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx) 华夏基石e洞察原创,如需转载请通过向华夏基石e洞察公众号后台申请授权企业实现突 ...

一切的伟大都来源于把自己的事情认真.坚持.做透,能做到这样,就是在践行真正的长期主义. 文 5310字|阅读约12分钟作者 | 夏惊鸣北京华夏基石双子星管理咨询公司联合创始人.联席CEO,训战 ...

文 / 夏惊鸣,北京华夏基石双子星管理咨询公司联合创始人.联席CEO 来源:华夏基石管理评论在一个过分强调管理.强调制度.强调流程的企业,我们往往会发现大伙儿整天忙碌着填表,开会,检查,开罚单,却很 ...

夏惊鸣：大多数企业避不开这四个增长陷阱