夏惊鸣：长期主义者，都具备这三大本质思维 / 开普饭

一.上市前引入战略投资者的有利方面 1.引入战略投资者可以帮助企业改善股东结构,同时建立起有利于今后上市的治理结构.监管体系.法律框架和财务制度. 2.引入战略投资者可以帮助企业比较好地解决员工激励问 ...

6月21日,<经济日报>以<迪士尼专注力的启示>为题,报道了上海迪士尼主题乐园开幕这一热点事件,指出了迪士尼近百年来源源不断发展动力来自于专注力,观点新颖视角独特.如何提升企业 ...

水之积也不厚,则负大舟也无力. 很多企业把一些稀松平常的资源或能力, 视为企业的核心竞争力. 也有的认为人,才是企业的核心竞争力. 但是, 更高的价格就可以把你的人挖走, 因此单个的人才不能算作核 ...

核心竞争力是企业专有的.优异的.扎根于组织之中的,由核心技术能力.核心管理能力.核心价值观等有机结合,适应市场机会.更有可能为企业创造持续竞争优势和长期性竞争主动权的企业发展力系统.下面小编为大家整理 ...

核心竞争力形成的背后是什么?是组织能力.组织能力是企业形成市场地位和核心竞争力的的前提和保障.为什么这么说?打个比方,核心竞争力是车的性能,组织能力是造车的能力,如果没有造车能力,如何去打造一辆高性能 ...

人的动力问题解决了,但他的价值能不能被放大,取决于他是在什么样的平台和环境里干活. 组织能力是企业培育和形成产业核心竞争力的关键能力,这是优秀企业一般发展规律告诉我们的. 我先用下图来说明一个优秀企业 ...

一切的伟大都来源于把自己的事情认真.坚持.做透,能做到这样,就是在践行真正的长期主义. 作者:夏惊鸣来源:华夏基石管理评论 (ID:guanlizhisheng2015)[整理摘编:时英平] &qu ...

一切的伟大都来源于把自己的事情认真.坚持.做透,能做到这样,就是在践行真正的长期主义. 文 5310字|阅读约12分钟作者 | 夏惊鸣北京华夏基石双子星管理咨询公司联合创始人.联席CEO,训战 ...

组织能力是什么?解读其四个核心"构件",首先要有人,尤其是要有人才梯队:人来了以后愿意干活,是管理机制:在高效的平台上干活,是组织体系:所有工作背后的导向和原则,就是企业文化. 文 ...

各位华夏基石e洞察思想群群友晚上好!今天有幸给大家分析一个课题,管理的真相--企业文化.顶层设计与组织变革. 一.企业文化.顶层设计和组织变革三者之间的关系首先,解释一下企业文化与顶层设计.我们做企 ...

管理能力合格的前提是业务能力.这是毋庸置疑的,但现实中,很多业务做得好的人,一旦提到管理岗位上,就让人大跌眼镜--从业务能人变成了不合格的管理者.原因究竟是什么?业务能人如何转型为一个卓有成效的管理者 ...

文 / 夏惊鸣,华夏基石双子星管理咨询公司联合创始人.联席CEO 来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx) 华夏基石e洞察原创,如需转载请通过向华夏基石e洞察公众号后台申请授权企业实现突 ...

结合今年出现的一些互联网企业事件,尤其是刚刚发生的"阿里807事件",谈一下我的一些观点,或者说提出几个问题大家一起来思考. 文 4400字|阅读约12分钟作者 | 夏惊鸣华夏 ...

文 / 夏惊鸣,北京华夏基石双子星管理咨询公司联合创始人.联席CEO 来源:华夏基石管理评论在一个过分强调管理.强调制度.强调流程的企业,我们往往会发现大伙儿整天忙碌着填表,开会,检查,开罚单,却很 ...

管理体系是在解决自己实际的管理问题过程中逐渐建立起来的,而不应是一个完美体系的嫁接,一下子披在企业的身上,然后企业就先进了. 文 4605字|阅读约10分钟作者 | 夏惊鸣北京华夏基石双子星管 ...

夏惊鸣：长期主义者，都具备这三大本质思维