夏惊鸣：破解管理过度化的三大方法 / 开普饭

导读:企业后备人才管理体系主要是建立一系列核心人才后备队伍的管理体系,它是一套人才梯队建设的管理体系,也是企业对有发展潜力的.能够未来成为核心人才的员工实施的具有战略眼光的中长期培养.使用.流动的人才 ...

我们常说的对员工的"选育用留",即高度概括了人力资源的主要活动,即根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘.培训.使用.考核.激励.调整等一系 ...

来源:华恒智信(ID:chnihc) 客户行业零售行业问题类型薪酬管理体系客户背景北京时客(化名)集团有限公司是全国大型零售企业之一,旗下拥有两家子公司和多家控股公司,业务领域涉及综合大型超 ...

组织能力是什么?解读其四个核心"构件",首先要有人,尤其是要有人才梯队:人来了以后愿意干活,是管理机制:在高效的平台上干活,是组织体系:所有工作背后的导向和原则,就是企业文化. 文 ...

各位华夏基石e洞察思想群群友晚上好!今天有幸给大家分析一个课题,管理的真相--企业文化.顶层设计与组织变革. 一.企业文化.顶层设计和组织变革三者之间的关系首先,解释一下企业文化与顶层设计.我们做企 ...

文 / 夏惊鸣,华夏基石双子星管理咨询公司联合创始人.联席CEO 来源: 选自<华夏基石管理评论>总第56辑 "长期主义"确实是一个很好的概念.但是按照我的习惯,我们对 ...

管理能力合格的前提是业务能力.这是毋庸置疑的,但现实中,很多业务做得好的人,一旦提到管理岗位上,就让人大跌眼镜--从业务能人变成了不合格的管理者.原因究竟是什么?业务能人如何转型为一个卓有成效的管理者 ...

文 / 夏惊鸣,华夏基石双子星管理咨询公司联合创始人.联席CEO 来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx) 华夏基石e洞察原创,如需转载请通过向华夏基石e洞察公众号后台申请授权企业实现突 ...

一切的伟大都来源于把自己的事情认真.坚持.做透,能做到这样,就是在践行真正的长期主义. 文 5310字|阅读约12分钟作者 | 夏惊鸣北京华夏基石双子星管理咨询公司联合创始人.联席CEO,训战 ...

结合今年出现的一些互联网企业事件,尤其是刚刚发生的"阿里807事件",谈一下我的一些观点,或者说提出几个问题大家一起来思考. 文 4400字|阅读约12分钟作者 | 夏惊鸣华夏 ...

文 / 夏惊鸣,北京华夏基石双子星管理咨询公司联合创始人.联席CEO 来源:华夏基石管理评论在一个过分强调管理.强调制度.强调流程的企业,我们往往会发现大伙儿整天忙碌着填表,开会,检查,开罚单,却很 ...

管理咨询.培训及其他合作请联系 010-62557029,13611264887(微信) 基于打胜仗的领导力 ‍ 将军一定是打出来的,但如何识别"能打胜仗"的将军?能打胜仗的领导人 ...

夏惊鸣：破解管理过度化的三大方法