夏惊鸣：别把企业文化当万能神药——制度解决不了的，文化也不能 / 开普饭

互联网的巨噬细胞和T细胞, 你怎么选? 2018下半年甫一开始,便是各种大风大浪. 7月4日,比特币首富李笑来因为录音曝光被钉在比特币的"十字架"上: 6月至今,先是100多家P2 ...

琴深如海绝对原创的文字精神,笔随心,文随情,不从俗,反抄袭.人生的意义,不是得到了什么,而是为世界留下了什么. Saying:阿里巴巴曾在香港上市,然后退市.今天,在香港飘摇之际,重新敲钟港股上市,耐 ...

作者:平台赋能型自主经营体来源:西南证券科技行业研究报告,平台赋能型自主经营体综合整理企业咨询.企业培训和业务合作请加微信18611176288 阿里和腾讯作为目前国内市值最大的两家互联网巨头,都 ...

据<华尔街日报>报道,阿里将花十年培养千名老外.这些学员将确保扩张后的阿里依然能保持其中国的根基和企业文化. 自去年十月加入阿里里巴巴控股集团,Matt Shofnos提升了他的普通话水平 ...

每当医疗行业的人谈及京东健康.阿里健康时,基本上都是一个看法:卖保健品和药品的,甚至一些传统互联网医院的资深人士也持这个观点. 而真实的阿里健康.京东健康又在做什么?呈现了什么结果? 2021年8月, ...

点击上方蓝字"慕蓉"关注公众号限时领取一次免费线上咨询机会这是"慕蓉"公众号第146篇原创文章 # 导读传统企业的成功经验,形成了自己的企业基因.而这样的 ...

为何被腾讯投资的企业纷纷上市,阿里投资的大多惨淡? 每个企业随着其逐渐壮大,都不会再满足于自己所经营的项目,他们做的更多的就是扩张,去扩充自己所没有的业务,而实现这一目的最常用的方式就是投资.经过互联 ...

从多年前遭遇内部的「小二贪腐」,到今天淘鲜达在争夺外部订单时发生的恶性事件,商业的「暗面」在阿里身上完成了 180 度的「回转」. 号称要改造传统行业的巨头,本该去制定更好的新规则,却成了「旧规则」的 ...

各位华夏基石e洞察思想群群友晚上好!今天有幸给大家分析一个课题,管理的真相--企业文化.顶层设计与组织变革. 一.企业文化.顶层设计和组织变革三者之间的关系首先,解释一下企业文化与顶层设计.我们做企 ...

导语第一个陷阱:纠结于专业化还是多元化的伪命题,而忘记了增长才是核心第二个陷阱:不遵行产业选择规律,盲目创新商业模式或追逐伪价值第三个陷阱:选对了业务却选不对人,企业无法产生准企业家第四个陷阱 ...

真正以客户为中心,从客户的" 痛点" 出发的创新是没有止境的. 坦率地讲,中国的多数隐形冠军可能做到了"隐形",但未必做到冠军.很多事情还是要回归到本质 ...

组织能力是什么?解读其四个核心"构件",首先要有人,尤其是要有人才梯队:人来了以后愿意干活,是管理机制:在高效的平台上干活,是组织体系:所有工作背后的导向和原则,就是企业文化. 文 ...

文 / 夏惊鸣,华夏基石双子星管理咨询公司联合创始人.联席CEO 来源: 选自<华夏基石管理评论>总第56辑 "长期主义"确实是一个很好的概念.但是按照我的习惯,我们对 ...

管理能力合格的前提是业务能力.这是毋庸置疑的,但现实中,很多业务做得好的人,一旦提到管理岗位上,就让人大跌眼镜--从业务能人变成了不合格的管理者.原因究竟是什么?业务能人如何转型为一个卓有成效的管理者 ...

文 / 夏惊鸣,华夏基石双子星管理咨询公司联合创始人.联席CEO 来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx) 华夏基石e洞察原创,如需转载请通过向华夏基石e洞察公众号后台申请授权企业实现突 ...

一切的伟大都来源于把自己的事情认真.坚持.做透,能做到这样,就是在践行真正的长期主义. 文 5310字|阅读约12分钟作者 | 夏惊鸣北京华夏基石双子星管理咨询公司联合创始人.联席CEO,训战 ...

文 / 夏惊鸣,北京华夏基石双子星管理咨询公司联合创始人.联席CEO 来源:华夏基石管理评论在一个过分强调管理.强调制度.强调流程的企业,我们往往会发现大伙儿整天忙碌着填表,开会,检查,开罚单,却很 ...

夏惊鸣：别把企业文化当万能神药——制度解决不了的，文化也不能