夏惊鸣：为什么说企业文化、顶层设计本质上是一场组织变革？ / 开普饭

第一部分课程概述1.1 课程背景课程由来:华为曾引入IBM的WET结构的PBC,并在2006年结合当时的KPI理念进行了优化,做到全部量化.快速计算.直观简单--但是"绩效管理&qu ...

把文化"用"起来 (1)企业文化是组织的灵魂:(2)企业文化建设本质上是服务于组织转型,支撑业务战略转型的,完成对企业的系统思考与顶层设计:(3)企业文化建设的过程实质上是组织变革 ...

要让企业文化有效.有用,一定要把文化"用"起来,通过改变员工的认识和行为去解决现实问题. 作者 | 夏惊鸣北京华夏基石双子星管理咨询公司联合创始人.联席CEO,训战结合咨询专家 ...

[2019 HRoot中国人力资本论坛演讲实录] 内容来源:2019年9月6日,复泰实战商学院副院长朱智文先生在由中国领先的人力资源媒体公司HRoot重磅打造的中国领袖级人力资源年度峰会--" ...

结合今年出现的一些互联网企业事件,尤其是刚刚发生的"阿里807事件",谈一下我的一些观点,或者说提出几个问题大家一起来思考. 文 4400字|阅读约12分钟作者 | 夏惊鸣华夏 ...

导语第一个陷阱:纠结于专业化还是多元化的伪命题,而忘记了增长才是核心第二个陷阱:不遵行产业选择规律,盲目创新商业模式或追逐伪价值第三个陷阱:选对了业务却选不对人,企业无法产生准企业家第四个陷阱 ...

真正以客户为中心,从客户的" 痛点" 出发的创新是没有止境的. 坦率地讲,中国的多数隐形冠军可能做到了"隐形",但未必做到冠军.很多事情还是要回归到本质 ...

组织能力是什么?解读其四个核心"构件",首先要有人,尤其是要有人才梯队:人来了以后愿意干活,是管理机制:在高效的平台上干活,是组织体系:所有工作背后的导向和原则,就是企业文化. 文 ...

文 / 夏惊鸣,华夏基石双子星管理咨询公司联合创始人.联席CEO 来源: 选自<华夏基石管理评论>总第56辑 "长期主义"确实是一个很好的概念.但是按照我的习惯,我们对 ...

管理能力合格的前提是业务能力.这是毋庸置疑的,但现实中,很多业务做得好的人,一旦提到管理岗位上,就让人大跌眼镜--从业务能人变成了不合格的管理者.原因究竟是什么?业务能人如何转型为一个卓有成效的管理者 ...

文 / 夏惊鸣,华夏基石双子星管理咨询公司联合创始人.联席CEO 来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx) 华夏基石e洞察原创,如需转载请通过向华夏基石e洞察公众号后台申请授权企业实现突 ...

一切的伟大都来源于把自己的事情认真.坚持.做透,能做到这样,就是在践行真正的长期主义. 文 5310字|阅读约12分钟作者 | 夏惊鸣北京华夏基石双子星管理咨询公司联合创始人.联席CEO,训战 ...

文 / 夏惊鸣,北京华夏基石双子星管理咨询公司联合创始人.联席CEO 来源:华夏基石管理评论在一个过分强调管理.强调制度.强调流程的企业,我们往往会发现大伙儿整天忙碌着填表,开会,检查,开罚单,却很 ...

夏惊鸣：为什么说企业文化、顶层设计本质上是一场组织变革？