《管理：责任篇》第五十七讲：功成身退，天之道也 / 开普饭

超级会员年卡阿里等名企HR已加入了解我相信没有任何一家企业是完美的,不光是我没见过,恐怕任何人都没见过.就像也没有哪个人是完人,而由如此众多的普通人构成的组织,就更不可能完美.何况唯物辩证法的基 ...

太上,不知有之:其次,亲而誉之:其次,畏之:其次,侮之.信不足焉,有不信焉.悠兮,其贵言.功成事遂,百姓皆谓我自然. 那十七章也非常简短,主要跟大家分享人知道的运用法则,也是讲管理者.领导者的四重境界 ...

一个领导者须要具备哪些特质与能力? 管理的常识内容合伙人.中国著名战略咨询专家王志纲老师认为,至少要具备四大"品格"特征.三大关键能力.以及亲自打造核心团队的决心. 以下,Enjo ...

不当的规模英国演化学家霍登曾指出,对生物机制而言, "大"或"小"是无意义的.不论小如白蚁,或是大如大象,两者都是高度成功的物种. 因此,适当的大小才是最重要 ...

安内攘外的领导者很多小企业,尤其是成长中的小企业,最高经营者最常被公司同仁诟病的,就是经常耗费时间做一些他不应该做的事.公司同仁不只担心关键活动无人过问,更关切最高经营者一直用全副精神处理他特别擅长 ...

第三选择有效的决策者不会事先假设某个行动方案是对的,其他则是错的.他也不会假设"我是对的,他是错的",再开始决策,而是先努力找出不同意的原因.而他们的最终决策往往即非黑也非白,即 ...

57 近日,已经声名狼籍的"度娘"再一次传出了丑闻:百度贴吧的"血友病吧"的管理权爆出被出售.以此为到导火线,网友们陆续发现:除了"血友病吧" ...

目标管理公司每个成员的贡献有所不同,但所有人都必须朝共同目标贡献.所有人的努力必须朝同样的方向,将贡献配合在一起,以生产整体贡献,而没有差距,摩擦与不需要的重复努力. 组织绩效的要求是,每个工作都必 ...

组织结构应该去个人化吗? 职位设计总是有得有失,人事决策也是如此.有人顺应自己的性格及专业能力规划了某项工作,胜任愉快,离职后却发现后继无人.所以,看起来很合逻辑的工作通常是因为工作者的人格特质造成, ...

失去干劲的企业各个自主经营的企业当然也需要成立高阶经营团队,不过人数不应过多.一方面他们对独立经营的业务单元负全部的责任,另一方面,他们也应该是总公司高阶经营层的成员.今天,我们就来和德鲁克先生学习 ...

企业的中年危机孔夫子说:"四十不惑",然而对于大多数人来说,40岁时其实是大惑不解.人到中年正是刚刚走完了人生的前半段,当婚姻.感情.家庭.事业都到了一个稳定期之后,随之而来的瓶 ...

正确理解授权规模或复杂性超出某一定程度时,数量便要求来一次"量子跳跃"(quantum jump).这种转型不仅是数量上的增加,更是质的转变.用凯文.凯利的话来说,这个东西叫做& ...

《管理：责任篇》第五十七讲：功成身退，天之道也