《管理：实务篇》第十七讲：人与组织的博弈 / 开普饭

据了解,随着互联网行业的不断发展,各企业之间的竞争也变得愈发激烈.在这样的时代发展背景下,该行业不少人为了不被公司辞退,扛着巨大压力每日兢兢业业希望能够以此得到高层领导的重视.然而张小龙却是一个例外, ...

前文我们用伊丽莎白·哈斯·埃德莎姆<德鲁克的最后忠告>一书中的观点,介绍了什么是什么组织的积木.要知道,组织结构的变革绝对不是推倒重来,这样的结果只会带来可怕的副作用,每一个人,每一个部门 ...

知识型组织 58同城实行的"996"工作制引发集团员工的集体不满.要求员工"从早9点工作到晚9点,一周上6天班,且加班没有任何补贴"的工作制,不过似乎已经成为互 ...

Chapter 7 用最少的时间,激发团队爆表战斗力留在幕后,让员工将有效的事情继续做下去提醒员工问题与局限的区别,解决问题,接受局限不要将你的帮助强加在员工身上解开沟通中的死结,方便员工提出 ...

Chapter 6 与其费尽心思管人,不如有技巧地带人从低效到高能的员工改造技巧用好尺度表,不管怎么样,你都不会错与试图毕其功于一役相比,小步骤更切实可行依据有用目标清单来解读模糊不清的目标 ...

Chapter 5 只需七步,让员工实现自我培训变化的动力来自良好的工作关系让员工觉得你更关注他,而不是他的问题目标越明确,通往目标的道路就越清晰将半空瓶子看成半满瓶子的员工进步更快以更精简 ...

Chapter 4 怎么说,员工才会听进去.做起来问题导向会造成问题,聚焦答案会创造解决方案激励员工将自己的贡献最大化怎么问,才有利于找到解决方案少问"为什么",多问&qu ...

Chapter 3 推倒领导与员工之间的那堵墙没有追随者,就没有领导者在可能的地方,在需要的时候,给予支持

Chapter 2 抓好三个点,带起人来更轻松只要引导有方,就没有完不成任务的员工帮员工挖出藏在眼皮底下的资源给予员工精准的赞美,而不是泛泛夸奖带人的技巧和工具都很简单,灵活运用是关键

Chapter 1 迅速把庸才变干将的带人方法掌握核心要素,将员工优势发挥到极致以助产士的角色,助员工产出更多的能量培养善于解决问题的人,而不是自己解决所有问题施以最小的努力,取得最大的成效

《管理：实务篇》第十七讲：人与组织的博弈