《管理：实务篇》第三十七讲：知识型组织 / 开普饭

2021-02-22 10:40 现代管理学之父德鲁克的"神预测" 我思锅我在© 本文来自微信公众号:我思锅我在(ID:angelplusdevil),作者:我思锅我在GN,原文标 ...

目标管理公司每个成员的贡献有所不同,但所有人都必须朝共同目标贡献.所有人的努力必须朝同样的方向,将贡献配合在一起,以生产整体贡献,而没有差距,摩擦与不需要的重复努力. 组织绩效的要求是,每个工作都必 ...

组织结构应该去个人化吗? 职位设计总是有得有失,人事决策也是如此.有人顺应自己的性格及专业能力规划了某项工作,胜任愉快,离职后却发现后继无人.所以,看起来很合逻辑的工作通常是因为工作者的人格特质造成, ...

一致的共同核心历史教训清楚显示,有正确的多元化经营,也有不当的多元化经营.正确多元化经营的绩效,几乎相当于高度专精于单一市场或单一技术公司中,表现最佳者的绩效.然而,公司不当的多元化经营绩效,一如某 ...

39 还记着三个石匠的故事吗?每天第一个石匠出场时,似乎都成为了被批判的对象,原因只不过是因为他的那句:我要养家糊口.于是想起2010年的温哥华冬奥会上,18岁的中国选手周洋勇夺女子短道速滑1500米 ...

合上"管理的圣经" 自2015年9月8日第一篇文章"开启管理的圣经"始,至2017年1月26日止,跨过三年的光阴,终于完成了对这套管理学圣经<管理:使命, ...

人生下半场经理人及专业工作者的优点(同时也是弱点),就是期望能从工作中获得满足及刺激.就这些来看,知识工作者在早年的工作经验中可说是被宠坏了.工人(不论是资深或资浅)并不会期望工作有挑战性,能激发他 ...

让听见炮火的人做决策经理人应被赋予宽广的空间,这意味着经理人的决策应推移到他们活动的最前线.这与传统由上司授权的观念形成强烈的对比. 传统上,高阶主管决定公司从事的活动及使命.高阶主管分析公司所欲 ...

大多数经理人把大部分时间花在"非管理"工作上.业务经理做统计分析或安抚重要客户:领班修理工具或填写生产报告:制造部门经理设计新工厂平面图或测试新原料:公司总裁仔细查看银行贷款细节或 ...

晋升的误区传统的组织晋升是一个阶梯模式:晋升经理人,可获得更高酬劳与地位.结果,许多值得肯定与奖赏的人,反而得不到较佳报酬:或者,有时为了给与奖励或肯定,有些并不希望担任管理职务或没有管理能力的人, ...

《管理：实务篇》第三十七讲：知识型组织