《管理：责任篇》第三十七讲：原力觉醒 / 开普饭

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护理专业是一门充满挑战的学科,无论是护理学生还是临床经验丰富的专业人士都需要学习和阅读大量的专业内容.频繁的考试,工作生活的平衡,护理专业人士必须要拥有出色的学习力才能保持最佳的工作生活状态. 出色的 ...

不当的规模英国演化学家霍登曾指出,对生物机制而言, "大"或"小"是无意义的.不论小如白蚁,或是大如大象,两者都是高度成功的物种. 因此,适当的大小才是最重要 ...

安内攘外的领导者很多小企业,尤其是成长中的小企业,最高经营者最常被公司同仁诟病的,就是经常耗费时间做一些他不应该做的事.公司同仁不只担心关键活动无人过问,更关切最高经营者一直用全副精神处理他特别擅长 ...

知识型组织 58同城实行的"996"工作制引发集团员工的集体不满.要求员工"从早9点工作到晚9点,一周上6天班,且加班没有任何补贴"的工作制,不过似乎已经成为互 ...

目标管理公司每个成员的贡献有所不同,但所有人都必须朝共同目标贡献.所有人的努力必须朝同样的方向,将贡献配合在一起,以生产整体贡献,而没有差距,摩擦与不需要的重复努力. 组织绩效的要求是,每个工作都必 ...

39 还记着三个石匠的故事吗?每天第一个石匠出场时,似乎都成为了被批判的对象,原因只不过是因为他的那句:我要养家糊口.于是想起2010年的温哥华冬奥会上,18岁的中国选手周洋勇夺女子短道速滑1500米 ...

组织结构应该去个人化吗? 职位设计总是有得有失,人事决策也是如此.有人顺应自己的性格及专业能力规划了某项工作,胜任愉快,离职后却发现后继无人.所以,看起来很合逻辑的工作通常是因为工作者的人格特质造成, ...

失去干劲的企业各个自主经营的企业当然也需要成立高阶经营团队,不过人数不应过多.一方面他们对独立经营的业务单元负全部的责任,另一方面,他们也应该是总公司高阶经营层的成员.今天,我们就来和德鲁克先生学习 ...

企业的中年危机孔夫子说:"四十不惑",然而对于大多数人来说,40岁时其实是大惑不解.人到中年正是刚刚走完了人生的前半段,当婚姻.感情.家庭.事业都到了一个稳定期之后,随之而来的瓶 ...

正确理解授权规模或复杂性超出某一定程度时,数量便要求来一次"量子跳跃"(quantum jump).这种转型不仅是数量上的增加,更是质的转变.用凯文.凯利的话来说,这个东西叫做& ...

《管理：责任篇》第三十七讲：原力觉醒