《管理：使命篇》第三十七讲：工作中的矛与盾 / 开普饭

松树梅树柏树鸟,藤萝纠缠,攀附烦恼着忧愁烦心到忧郁前生的路被后生的石头塞堵挡狙交织着命运多舛的咒符蛊毒勿入住勿念奴家此生不渝的孤独最彻底的献身往往把最美好的风景孕育 ...

[缅甸中文网讯]出国务工的缅甸劳工,大部分都会遇到过拖欠克扣工资的雇主,有的劳工通过交涉得到了应得的薪资,但是,得到薪资后将会面对雇主的各种刁难.有的劳工因为文化较低,找不到一个解决的办法,最后只能不 ...

[缅甸之声讯]掸邦边境消息,4月28日当天,189名在老街及清水河务工的缅籍劳工,陆续返回下缅甸家乡.由于正值防疫关键时期,为了避免造成人群聚集交叉感染,掸邦政府正在帮助缅劳工回家. 从腊戌镇区总务局 ...

6月20日20:00 缅甸卫生与体育部宣布新增一例确诊 6月20日,缅甸新冠病毒化验检测情况为:缅甸国家卫生化验室(仰光)NHL完成了1415人份,医学研究管理局DMR完成了229人份,公共卫生化验室 ...

整年整日的奔波究竟是为了什么答案很直白简单为了生计而过活人生是匆匆而过为了生存而奔忙不知不觉的活着二0二0年十二月新疆

导读:与劳动力相关的成本上升正在挑战美国航空公司的维修部门.根据美国劳工部数据,多个航空维修人员工种平均年薪已经超过6万美元,并仍面临4~6%的增长压力.相比之下,我国的航空维修人员工资增长率正在放缓 ...

文/求阙欣闻节日喜欢联, 故国山河快马鞭. 万丈高楼光射斗, 千秋画阁气冲天. 送春战鼓阴阳合, 迎夏渔歌上下弦. 百业辉煌谁手笔, 劳工接力写鸿篇. 再煮荠菜吟童龄二五堪回首, 荠菜充饥分外 ...

29 计划必须始于企业的目标,在每个领域的目标上, 思考"我们现在必须做什么以达成未来的目标". 为达成未来,我们必须做的第一件事是"舍弃昨天",大多数计划只关 ...

19 对于一个人或者一个组织来说,目标的重要性毋庸置疑.个人的目标只是个人的私事,但是组织的目标就没有那么简单了,那可是头等大事. 有很多同学问"smart原则"是不是德鲁克提出来 ...

知识型组织 58同城实行的"996"工作制引发集团员工的集体不满.要求员工"从早9点工作到晚9点,一周上6天班,且加班没有任何补贴"的工作制,不过似乎已经成为互 ...

目标管理公司每个成员的贡献有所不同,但所有人都必须朝共同目标贡献.所有人的努力必须朝同样的方向,将贡献配合在一起,以生产整体贡献,而没有差距,摩擦与不需要的重复努力. 组织绩效的要求是,每个工作都必 ...

一致的共同核心历史教训清楚显示,有正确的多元化经营,也有不当的多元化经营.正确多元化经营的绩效,几乎相当于高度专精于单一市场或单一技术公司中,表现最佳者的绩效.然而,公司不当的多元化经营绩效,一如某 ...

组织结构应该去个人化吗? 职位设计总是有得有失,人事决策也是如此.有人顺应自己的性格及专业能力规划了某项工作,胜任愉快,离职后却发现后继无人.所以,看起来很合逻辑的工作通常是因为工作者的人格特质造成, ...

不当的规模英国演化学家霍登曾指出,对生物机制而言, "大"或"小"是无意义的.不论小如白蚁,或是大如大象,两者都是高度成功的物种. 因此,适当的大小才是最重要 ...

安内攘外的领导者很多小企业,尤其是成长中的小企业,最高经营者最常被公司同仁诟病的,就是经常耗费时间做一些他不应该做的事.公司同仁不只担心关键活动无人过问,更关切最高经营者一直用全副精神处理他特别擅长 ...

23 创新目标是一家公司对「我们的业务应该是什么」的经营定义. 基本上,每个企业有三种创新:产品或服务的创新:市场通路.消费者行为与价值的创新:生产产品与服务,并把它们递送到市场上所需要的各种技能与活 ...

《管理：使命篇》第三十七讲：工作中的矛与盾