《管理：实务篇》第九十讲：管理的圣经（大结局） / 开普饭

3. 科学管理之父为彼得·德鲁克.( ) A. 正确 B. 错误 [答案]B 中公解析: 彼得·德鲁克被称作是"现代管理学之父".被称作"科学管理之父"的是美国 ...

"管理,是一门关于人的学问." 好文6470字 | 10分钟阅读来源:老椅子教练(ID:OldChairs) 作者:王欣,曾任微软(中国)副总裁.彼得·德鲁克管理学院院长等. 德 ...

2211字 | 4分钟阅读人们常说,管理既是科学,又是艺术,科学性是指管理必须遵循各种客观规律,讲究按规律办事,而艺术性是指在管理实践中,一定要根据具体情况,随机应变地处理问题,因此艺术性的高低直接 ...

书海遨游 No.19044 务实履命,目标管理 --<非盈利组织的管理> 推荐程度:*** (如果看过德鲁克大师其它的作品,这本不看也罢) 原书阅读:233分钟本文字数:1,680 本文 ...

要绩效精神不要绩效主义由于遭到黑客攻击,索尼宣布推迟宣布2014年财报,但根据2013年九月份索尼公司宣布的消息,索尼2014财年将净亏损2300亿日元(约合人民币131亿元),同时,索尼还宣布了取 ...

要成为经理人,需要的不仅是一个头衔.一间大办公室或其他外在的职阶象征,还需要高度的能力与绩效.不过,是否要天才才能当个经理人?经理人靠的是直觉或方法?经理人如何做他的工作? 经理人有两项特殊任务,正是 ...

职业经理人已死某年某月的某一天,万科总裁郁亮意味深长的说了一句话:职业经理人已死,事业合伙人诞生.与随后李克强总理在政府报告中提到的"大众创业.万众创新"承接呼应.于是乎诸多企业 ...

Chapter 7 用最少的时间,激发团队爆表战斗力留在幕后,让员工将有效的事情继续做下去提醒员工问题与局限的区别,解决问题,接受局限不要将你的帮助强加在员工身上解开沟通中的死结,方便员工提出 ...

Chapter 6 与其费尽心思管人,不如有技巧地带人从低效到高能的员工改造技巧用好尺度表,不管怎么样,你都不会错与试图毕其功于一役相比,小步骤更切实可行依据有用目标清单来解读模糊不清的目标 ...

Chapter 5 只需七步,让员工实现自我培训变化的动力来自良好的工作关系让员工觉得你更关注他,而不是他的问题目标越明确,通往目标的道路就越清晰将半空瓶子看成半满瓶子的员工进步更快以更精简 ...

Chapter 4 怎么说,员工才会听进去.做起来问题导向会造成问题,聚焦答案会创造解决方案激励员工将自己的贡献最大化怎么问,才有利于找到解决方案少问"为什么",多问&qu ...

Chapter 3 推倒领导与员工之间的那堵墙没有追随者,就没有领导者在可能的地方,在需要的时候,给予支持

Chapter 2 抓好三个点,带起人来更轻松只要引导有方,就没有完不成任务的员工帮员工挖出藏在眼皮底下的资源给予员工精准的赞美,而不是泛泛夸奖带人的技巧和工具都很简单,灵活运用是关键

Chapter 1 迅速把庸才变干将的带人方法掌握核心要素,将员工优势发挥到极致以助产士的角色,助员工产出更多的能量培养善于解决问题的人,而不是自己解决所有问题施以最小的努力,取得最大的成效

《管理：实务篇》第九十讲：管理的圣经（大结局）