《管理：责任篇》第九讲：谁有资格担任董事 / 开普饭

一.公司法对董事会设置的规定公司法中区分有限责任公司和股份有限公司对于董事会的设置有不同的规定. (一)如果是有限责任公司,根据<公司法>第44条第1款的规定,"有限责任公司设 ...

根据我国<公司法>的相关规定可以知道,股东往往是公司出资的主体,而董事一般由股东会选举产生,而执行董事属于董事的范畴,那么执行董事必须是股东吗?接下来赢家财富网为大家整理相关资料,希望对大 ...

本文是君之道思考的第458期文章我国公司主要分为有限责任公司和股份有限公司两种类型.根据<公司法>规定,有限责任公司董事长的选任程序由公司章程规定.股份公司董事长由董事会以全体董事的过半 ...

上古天真论篇第九讲主讲:徐文兵主持:梁冬播出时间:2009-02-07 23:00-24:00 经文:四八筋骨隆盛,肌肉满壮.五八,肾气衰,发堕齿槁.六八阳气衰竭于上,面焦,发鬃颁白.七八 ...

文:彭信之人类的历史从来没有如此有趣,以科学管理为开端,20年代的时候我们一直在探讨如何运营一家大型组织,到了30年代,就像是商量好的一样,人们的关注点逐渐从组织中移开,开始关注组织中真正重要的:人 ...

<金匮真言论篇>第九讲 <中国之声>播出时间:2009.07.25 故曰:阴中有阴,阳中有阳.平旦至日中,天之阳,阳中之阳也:日中至黄昏,天之阳,阳中之阴也:合夜至鸡鸣,天之阴 ...

要成为经理人,需要的不仅是一个头衔.一间大办公室或其他外在的职阶象征,还需要高度的能力与绩效.不过,是否要天才才能当个经理人?经理人靠的是直觉或方法?经理人如何做他的工作? 经理人有两项特殊任务,正是 ...

管理的责任敲完这篇,随即完成了<管理:责任篇>第70篇的内容,加上<管理:使命篇>60篇,合计已经完成了"管理圣经"130篇的读书笔记. <责任篇& ...

创新者的结构以搜寻创新机会为目标的组织,应独立于现行管理型公司之外.创新型组织体认到,同一个组织,实无法同时兼顾创造新事业和照顾原有事业.对现职人员来说,维持现有事业的运作已是太重的任务,再无更多时 ...

打造学习的气氛创新型组织要求整个公司培养出一种学习的气氛.它创造并保持终身学习.任何人在任何时刻,都不容许自认为"已经结束"了.学习是组织所有成员必须持续投入的过程. 抗拒变革源 ...

创新的态度多年来,主管与员工抗拒变革的态度,一直被认为是管理上的中心难题.不计其数的专著及文章.座谈会.研讨会和训练班,也都专注于这个课题.然而解决这个问题是否已有很大的进展,我们仍存怀疑的态度. ...

创新的衡量创新策略必须采用不同于现行事业所用的衡量指标.预算运用及预算控制,否则不仅不会有助于创新的进行,反而造成障碍. 对创新努力设定衡量指标,尤其是用现行企业的传统会计做法去衡量创新成果,是一个 ...

《管理：责任篇》第九讲：谁有资格担任董事