《德鲁克52周教练指南》第十九天：管理的博雅艺术 / 开普饭

自由是一种负责任的选择文:德鲁克编:木叶阅读不是攫取信息,而是与作者对话,得到触动,甚至激发改变.德鲁克希望我们这样阅读他的著作:慢慢读.最好是每读一段,都能停下来,思考. 读完之后,首先问: ...

点击加载图片 <卓有成效的管理者>是一本由[美]彼得?德鲁克(Peter F. Drucker)著作,机械工业出版社出版的平装-胶订图书,本书定价:69元,页数:232,特精心从网络上整理 ...

在一个由多元组织构成的社会中,拿政府.企业和非营利机构这类组织相互比较,企业和非营利机构因为受到市场.公众和政府的制约,它们的管理者不可能像政府那样走上极权主义统治,这是它们在德鲁克看来,比政府更重要 ...

彼得德鲁克,管理大师中的大师!精选他的22条管理思想,你细细品读,你真懂了几条?全懂,你吹牛! 10条以上,算你优秀,不足5条,可能是大多数,懂得越多,你会越有收获!推荐你细读: 1. 管理者,就必须 ...

阅读当我与教会.企业或大学的人见面时,我总是问同样三个问题,无论是在美国还是在日本,无论是在教会.商业机构还是大学,没有差别.第一个问题是:你的业务是什么?你想实现什么?什么使你与众不同?第二个问题 ...

阅读要了解我们的做事方式,我们首先要知道我们善于阅读还是善于倾听.大多数人都不知道有这两种人存在.更多的人更不知道自己属于哪一类人.就像左撇子很少能熟练使用右手一样,善于倾听的人也很少能通过外力或通 ...

阅读到如今,我们已经认识到除了知识工作者和管理人员外,没有人能够提供他们所需的信息.但是,能努力决定需要什么样的信息的管理人员屈指可数,而决定如何整理这些信息的管理人员就更少了.他们往往依靠数据的制 ...

阅读在生命的历程中,很多成功人士不得不在60岁左右时改变他们的方向,也有极少数依靠目标驱动的人士能一直保持自己的专注点而不改变方向.我无法告诉你,你将成为哪一种人.但是这个决定迟早会到来." ...

阅读能够经理好自己"人生下半场"的人可能只占少数.大多数人会继续做他们正在做的事,尽管他们对工作感到厌倦.每天重复例行公事.度日如年,但他们也会继续做下去,直至退休.但是,正是这 ...

阅读市场和产业结构相当脆弱.一个小小的冲击,就会使它们瓦解,而且速度往往很快.一旦发生这种情况,产业内的每个成员都必须采取应对措施.沿袭以前的做事方式注定会给公司带来灾难,甚至可能导致一个公司的灭亡 ...

阅读变化为新颖且与众不同的事物的产生提供了机会.因此,系统的创新存在于有目的.有组织地寻找变化中,存在于对这些变化本身可能提供的经济或社会的机遇进行系统化的分析中--具体而方,系统化的创新就是指关注 ...

阅读研究.市场调研或计算机模拟都不能取代在现实中的试验.因此,任何改进的事物或新事物首先都需要进行小规模的试验,即试点--如果试点取得成功,并且通过试点,组织发现了任何人都没有意识到的问题,发现了任 ...

阅读企业只能在不断成长的经济中生存,或者至少得生存在视变化为自然.愿意承受变化的经济中.而企业就是让经济成长.扩张及变化的特定组织. 因此,企业的第二个功能是创新--为不同的经济满足做准备.一个企业 ...

阅读管理者的时间通常已经全部花在今天的工作上,可是工作成效却仍然不彰.对自己处理当前工作成果感到相当满意的经理人并不多.相反地,许多经理人自觉陷入劳碌奔波之中,被桌上一堆堆送进来的待办公文困住.他们 ...

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