《管理：使命篇》第十讲：我们的业务是什么（上） / 开普饭

德鲁克先生很早就提出,企业和管理者必须正视如下5个最重要的问题,我称之为追命五问. Q1:我们的使命是什么? Q2:我们的顾客是谁? Q3:我们的顾客重视什么? Q4:我们追求的成果是什么? Q5:我 ...

今天梳理知识主题是"经营",这个词大家耳熟能详,不过很少有人能够说得清楚"什么是经营,经营与管理什么关系",我们来捋一下. 一.大师们的经营观我们先看一下大师 ...

彼得·德鲁克真正成功的企业家的特征不是拥有准确的直觉,而是秉持一套清晰.简洁.深刻的企业理论,不仅能够积累巨额财富,还能够缔造一个持续发展的组织.企业家个人不需要向其他人分析概念和解释自己的企业理论 ...

衡量七要素(上) 管理者需要有效的控管而不是彻底的失控,不过更好的表达应该是衡量,控制总是让人产生歧义,而衡量则显的中性很多.那么什么样的衡量才是有价值的呢?根据德鲁克的建议,至少需要满足七个规则:衡 ...

43 工作是一种流程,任何流程都需要控制.因此,为使工作有生产力,必须在工作流程中建立适当的控制.更进一步而言,生产流程需要在以下各方面优先控制:方向.品质.产量.标准.经济,资源使用效率. 每一种工 ...

11 每个组织都有自己的"事业理论",英文是"theory of the business",有的翻译成经营之道,但是事业理论似乎更受欢迎,他的意思是,每个组织 ...

4 先说说第一条:"执行机构的特定目的与使命." 什么是特定目的与使命?什么是特定组织?这是否意味着不同的组织,目的和使命是不同的? 当然了,我们先来看两类组织,"非营利 ...

3 曾经的"中国烟草大王"褚时健先生,2002年以保外就医之身,花甲之年二次创业,十年磨一剑,在85岁高龄时又成为了中国冰糖橙大王,成为全民偶像.如今,褚时健的橙园规模已经超过80 ...

来自医经 00:00 52:10 <金匮真言论篇>第二十讲播出时间:<中国之声>2009.10.10 23:00-24:00 主讲:徐文兵主持:梁冬故善為脈者,謹察五臟六 ...

大医至简倪海厦今天

今天梁冬对话徐文兵:<黄帝内经>四气调神大论篇第十讲来自医经 00:00 52:17 四气调神大论篇第十讲主讲:徐文兵主持:梁冬播出时间:2009-05-23 23:0 ...

1999年,在彼得.德鲁克在90岁高龄时,他写了一本书,叫<21世纪管理挑战>(Management Challenges for the 21st Century).该书以百年来管理学发 ...

文:彭信之中华五千年完全是一部男人的历史,直到唐代武曌的出现.她如同一个流星,照亮了灰暗而沉闷的历史,给男权社会楔入一段胭脂红粉的想象.多少个时代过去了,她的身影依然在枯黄的史册中倨傲而华丽地飞扬. ...

《管理：使命篇》第十讲：我们的业务是什么（上）