德鲁克追命五问 / 开普饭

德鲁克以目标.使命假设为核心,通过其他两个假设,形成了战略分析的经典框架. 德鲁克管理理论体系很重要的一部分就是企业成长理论.亦可称之为德鲁克战略理论,其主要理论架构,或者说主张可以归纳为五个方面. ...

"客户第一" "用户至上" "一切以顾客需求为中心" -- 在许多企业的经营理念或者价值观里,越来越多的提到顾客.提到客户,这无疑是一个好现 ...

15 花七千美元购买一部全新凯迪拉克(Cadillac)的人,所购买的是一个交通工具呢?抑或主要是购买一份尊荣?凯迪拉克的竞争对象是雪佛兰(Chevrolet).福特(Ford).福斯(Volkswa ...

作者:SimbaLiu 来源:管理鑫视界 ID:ManagementNewWorld 著名的管理大师彼得. 德鲁克提出,任何一位好的管理者必须回答5个问题,这也是企业和管理者必须正视5个最重要的问题: ...

企业的目的如果我们想知道企业是什么,我们必须先了解企业的目的,而企业的目的必须超越企业本身. 事实上,由于企业是社会的一分子,因此企业的目的也必须在社会之中. 关于企业的目的,只有一个正确而有效的定 ...

今天梳理知识主题是"经营",这个词大家耳熟能详,不过很少有人能够说得清楚"什么是经营,经营与管理什么关系",我们来捋一下. 一.大师们的经营观我们先看一下大师 ...

谈组织管理为什么需要先谈使命?使命看不见摸不着,是不是太虚? 非也! 德鲁克是20世纪最伟大的管理学家,他对管理的认识通俗而深刻,他在为企业提供咨询时,通常都会问五个经典问题,虽然每一次不一定这样的循 ...

这经典5问看似简单,实际博大精深,为别为: 1.我们的使命是什么? 2.我们的顾客是谁? 3.我们的顾客重视什么? 4.我们的成果是什么? 5.我们的计划是什么? 第一,我们的使命是什么? 我们为什么 ...

管理者有两种:一是做正确的事情,二是把事情做正确.做正确的事情是战略,把事情做正确就是管理.德鲁克先生提出的"经典五问"回答了企业在战略管理中必须正视的五个问题. 1．我们的使命 ...

德鲁克先生说,管理是一种实践,在此基础上,陈春花教授进一步指出,管理是一种常识,需要我们很清晰的理解,才能真正帮助我们在实践中获得成效,因此,有了 <管理的常识>这部重要作品.陈春花教授 ...

德鲁克先生建议管理者常常问自己:"对我服务的机构,在绩效和成果上,我能有什么贡献?"这样的自问让我们能够把注意力集中到贡献上,而不是去注重"如何避免犯错",我想 ...

「德鲁克管理路径」由不同「管理路段」所组成,它并不是完成作业或琢磨理论的学术活动,而是学员探索.学习并将德鲁克的理论开始直接应用于管理工作的好工具.整个学习旅程包含「自我管理」.「从个人到团队」.「团 ...

一.与父母的约会德鲁克出生在维也纳,是当时欧洲文化的中心.德鲁克的父亲是一名经济学家,也是奥地利文化部的一名官员,曾参与创办了延续至今的萨尔斯堡音乐节.德鲁克的母亲是一名医生,女性从事医生职业在当时 ...

阅读: 我们的优势与我们做事的方式很少会发生冲突.两者互补的.但是,我们的价值观与我们的优势有时会出现不可调和的矛盾.我们做的好,甚至是做的非常出色和非常成功的事情可能不符合我们的价值体系.我们可能觉 ...

德鲁克追命五问