《德鲁克52周教练指南》第183天：“创造效用”战略 / 开普饭

顾客需求是指顾客目标.需要.愿望和期望,这些需求构成了项目的最初信息来源.为了加速进行工作,在涉及时间所运用的顾客需求应该是:定义准确.尽可能减少含糊不清.模棱两可. 优秀的企业不但要了解并满足顾客的 ...

很多人学营销谈营销,却只把它当做市场部或者销售的一种职能.但是如果把营销放大变成一种经营思维的时候,这就要求组织当中的每一个人都要去理解都要去掌握. 为什么呢?科特勒一直在讲一句话,当你去问一个CEO ...

模仿是人的天性,却是战略的天敌模仿只是简单的复制, 而真正的内涵是模仿不了的. 在<模仿律>这本中,作者认为模仿是 "基本的社会现象",并出了三个模仿律: A.下降律 ...

德鲁克以目标.使命假设为核心,通过其他两个假设,形成了战略分析的经典框架. 德鲁克管理理论体系很重要的一部分就是企业成长理论.亦可称之为德鲁克战略理论,其主要理论架构,或者说主张可以归纳为五个方面. ...

作者:吴江燕来源:德鲁克管理路径导语岁末年初,每家企业都在着手做年度总结,战略规划. 但是,你有没有想过:企业战略应该始于哪里? 1 战略源于使命以我们的观察,对很多企业来说,所谓定战略,最 ...

今天梳理知识主题是"经营",这个词大家耳熟能详,不过很少有人能够说得清楚"什么是经营,经营与管理什么关系",我们来捋一下. 一.大师们的经营观我们先看一下大师 ...

在半个多世纪的时间里在半个多世纪的时间里,彼得·德鲁克通过他的咨询.教学和作品辅导了很多高管和其他知识工作者.长期以来,作为他的学生和同事,约瑟夫·马恰列洛有机会近身直接观察他的辅导,并从他提供的专业 ...

注:德鲁克故居的办公桌自2017年4月11日发出<德鲁克52周教练指南>的第一篇,到今天为止,读书笔记一共跨跃了三年的时光. 2017年4月,当我决定起笔写的时候,原意是按照<德鲁 ...

阅读: "是的,你的阅读能力不错.我也不准备帮你安排阅读方面的作业,只要继续读你想读的东西就可以了.只是,彼得,您要注意,阅读光线要充足,不要让眼睛太劳累.我要把你的座位调到大窗子旁,这样光 ...

阅读: "在两周后阿斯彭所举办的研讨上,作为主题发言人,我想我恐怕会变成一个极不受大家待见的人,因为我将告诉大家我们所面临的并不是经济问题,.我们所面临的都是社会的问题.但是,这些社会问题会 ...

阅读: 在生命的历程中,很多成功人士不得不在60岁左右时改变他们的方向,也有极少数依靠目标驱动的人士能一直保持自己的专注点而不改变方向.我无法告诉你,你将成为哪一种人.但是这个决定迟早会到来.&quo ...

阅读: 知识工作者的身体条件上可以一直工作到很大的年龄,远远超过传统的退休年龄.但是他们面临着一个新的风险:他们在思维上可能跟不上了,就是通常所说的"油枯灯灭".这是一种进入40多 ...

阅读: 传统的管理者只需要了解几种产品或一种行业就够了,但未来这样也不够.未来的管理者必须有能力找出自己的产品和产业与周围环境的关联性,找出哪些是重要的因素,并且在决策和行动时将之纳入考虑范围.未来的 ...

阅读: 人类和机器非常不同,就任何单一工作或单一操作而言,人类都很不称职:力量不够,缺乏体力与毅力,会疲倦.不论从哪一个角度来看,人类都是设计不良的机器工具.但是,人类的协调性却优于机器,能够把认知化 ...

阅读: 我们的优势与我们做事的方式很少会发生冲突.两者互补的.但是,我们的价值观与我们的优势有时会出现不可调和的矛盾.我们做的好,甚至是做的非常出色和非常成功的事情可能不符合我们的价值体系.我们可能觉 ...

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